了战略目标的实现，新东方整的投资额加将不10亿元，按照每年新东方的资产积累速度计算，加银行贷款，我在5年内最完5亿～6亿元，有5亿元左右的资金缺口，怎办？靠资本运、募融资。是新东方必须做的，新东方的品牌现在募融资融量资金，但即使，已经是非常不合算的了。所我的一选择就是市融资，且是国市。
——摘俞敏洪在2003年员工总结的讲话
2001年前，俞敏洪一直在极力呼吁国从政策校培训公司分清楚。果两者间的关系不在政策层面厘清，新东方市就是海市蜃楼，望不即。2000年始，不断有咨询机构、证券公司找俞敏洪，愿新东方提供有关市的服务，但他知趣行撤退了。的政策环境类似新东方的民办培训校的产权界定存在相的不确定。
在国外，校是非营利机构，国给予一定数量的补贴，但是投资人有校的产权。培训公司则是另外一形态，它必须向国缴税，不接受任何捐款，同求股份清晰、结构明晰，但它通资本运达市的目的。民办校、培训机构，无论哪条路新东方走不通。俞敏洪咨询了无数专，的解决办法是，在现有架构基础，独立立一新东方总公司，总公司校有管理权，但是由校延伸的相关产业，由总公司经营，此般，产权的问题便趋分明。避免触及“红线”，俞敏洪承诺总公司不动校一分钱。
2002年年底，《中华人民共国民办教育促进法》（简称《民办教育促进法》）颁布，我国民办教育进入快速展期。《民办教育促进法》的颁布，标志着我国民办教育的法律体系基本建立。《民办教育促进法》《中华人民共国民办教育促进法实施条例》赋予了民办教育的投资者获取合理回报的权利，从将“合理回报”问题合法化、规范化。
从此，俞敏洪的内踏实了，新东方的商业前景，他始胆象、审慎设计。
企业的展史，其实就是适应、遵从、尊重市场规则，现价值、维系价值、实现价值的程。