什市？坦率说我早先确实有些糊涂。些年，经历了那风雨考验，新东方的高管认，内循环问题必须借助外力解决，市肯定是最的外力。因纵使频繁空降高级人才，不避免进入“内循环”中。
——2006年，俞敏洪接受笔者采访是说
新东方市前，一件刺激了俞敏洪。
2006年年初，山西南洋教育集团旗10所遍布全国的南洋国际校接连关闭。曾被誉“中国民办教育一品牌”的民办教育集团，因无力偿数亿元的教育储备金崩盘。“山西南洋死”留了血的教训：民办校“安全”一。
新东方在完全不懂股份制资本市场的候，就进行了股份制改造，程惊动魄。2006年俞敏洪接受笔者专访谈：“果有一一股东离新东方，希望卖掉股票，却有人买。他希望我买，初些股票是我无偿馈赠的，我怎那高的价格再买回？况且我有那钱。有估价的统一问题，产生巨的内部矛盾。即使内部有明确的条文规矩，但由是‘内循环’，很容易产生感情纠纷。在新东方，骨干很容易越规矩谈感情。市，外部的规矩比内部的规矩更强、更有力。他就再不那做了。”
新东方什市？在俞敏洪原因有三：一，新东方展一定程度，所有人希望它继续增长，谁知市，公司价值、人财富将获倍增长，且不人的主观意志转移；二，利益格局展一定程度，“内循环”若不借助外力改造的话，就阻碍公司的展，内部矛盾越越尖锐。尽管市压力更，但宁试验一；三，假使新东方不考虑市，其他教育机构考虑市。果竞争手市了，新东方承受更的生存压力。
“就像结婚一，该结的候就结了，该市的候就市了。”很人有结婚恐惧症，俞敏洪在不知不觉的状态患了市恐惧症。
新东方市，又一关涉“中国概念”的资本神话瞬间诞生，媒体争相报俞敏洪的十亿元身价，他的本反应却是“市了，新东方居散伙”。在市前的2000～2004年，新东方一度陷入剧烈的利益纠纷中，充满了激烈甚至残酷的内斗与内耗，俞敏洪一直在苦苦寻找利益人情的平衡点，痛苦矛盾着。利益分配的“内循环”难困扰了新东方许年，海外市似乎是化解“新东方宿命”的唯一途径。
转型，从根本说是观念、行、意识的转变，企业领导人说，在引入外力功实现企业转型，理应更精力放在提升企业的价值方面。