新东方在国纽约证券易所市的那午，我一人走哈孙河边，面波光闪烁的河水独枯坐了两，怎不清楚我的半辈子怎度，不清楚我将新东方带向何方。我够左右我的生命、左右新东方的理吗？
——2008年，俞敏洪接受《商院》杂志记者采访是说
最初，新东方在国内市，但鉴教育产业的特殊，国内市几乎不。随资本运营的专建议俞敏洪在国内买壳市，但是买壳市蕴涵的风险又让人胆战惊。是，在专业公司的指引，新东方始进行国际融资，2004年，国老虎环球基金（简称老虎基金）联合另外三机构投资者，向新东方注资5000万元。老虎基金中国区负责人陈晓红是俞敏洪在北任教的生。陈晓红俞敏洪的人品高度信赖，老虎基金进入新东方前甚至有详细审查新东方的账目，并且明表示新东方业务不予干涉。
2001年，俞敏洪有了朦胧的市冲动，梦一直2006年才实现。6年，凡是有售其拥有的股份的股东，了富翁，那些因不新东方的希望，早卖掉股份的人，难免“一声叹息、怅若失”。
俞敏洪己的经历提醒那些培训机构的老板：一定在组织结构、内部治理基本位再吸引投资。“教育不像卖东西，营销渠扩展就行。教育靠的是互动，保持品牌，不符合教育规律的就不做。”不少市公司的老板在登陆资本市场的那一刻激动热泪盈眶，俞敏洪则是因市的痛苦哭泣。“新东方是我己的因，结的果我己负责。”
2007年7月24日，新东方2007财年四季度（新东方财年由年6月1日至次年5月31日止）由业绩未达分析师预期，新东方的股价在一内跌1125%，让习惯了新东方股价一路涨的俞敏洪新东方员工初识了资本市场的冷酷，始提高业绩增长的敏感度。
企业应积极寻求有效的商业模式并不断长，提升运的效率质量，达既定目标。