新东方整系统的总收入，我希望在2008年达30亿元，今年够达5亿元左右。什具体数字告诉？就是让员工知在新东方干是有前途的，前途不是虚无缥缈的幻，是实实在在的目标。有通目标的实现，我每一在座的人才有实际利益的实现。
——摘2003年俞敏洪在员工总结的讲话
尽管俞敏洪不习惯制定5年规划，但是他经常通慎思的方式在头脑中勾勒新东方未展的愿景与目标。2003年的候，他已经在思考5年的新东方将怎。
2002年2003年两年，国内短期英语培训市场的总收入是30亿元左右，新东方的收入是5亿元左右，占据了1/6的市场。新东方的核主业是短期英语培训，在领域新东方独领风，果新东方不在领域继续扩市场占有率，势必影响其他战略目标的达。俞敏洪希望新东方占全国英语培训市场份额的50%。实，目标在2008年前已经实现。立足短期英语培训市场，新东方构筑了一庞的系统：从国外考试培训，国内考试培训；从中英语培训，少儿英语培训，再基础英语培训，再企业英语培训等。
中基础教育是俞敏洪重的领域，2002年6月6日，新东方投资32亿元人民币兴建北京新东方扬州外国语校。是新东方迄今止投资最的一项目，投资总额相建立新东方所有分校加北京总公司所需投资的总。
财力并不雄厚的新东方，什斥巨资进入基础教育领域？因基础教育是一持续、稳定的教育领域。，新东方毕竟是教育市场化的运营公司，所即使将触角延伸了中基础教育，放诸市场运，非秉持非营利模式。
功的竞争策略就是你给己的员工希望，你做与别人不同的，你够给你的客户不同的附加价值。