北京新东方校全国新东方系统的领头羊，所处的战略位极其重。毫不夸张说，就算全国的新东方校做与北京新东方校一规模，但北京新东方校了，全国新东方就了。理很简单，我的头脑尽管比我的身体，但是我的身体是受头脑指挥的。
——摘2004年2月9日俞敏洪在北京新东方员工的讲话
2000年始，俞敏洪不断请咨询公司新东方“诊断”，因他很知新东方未路究竟该何走。彼，中国的资本市场比较热闹，股票市场活跃。咨询公司进驻新东方的主任务，就是数字的方式换算新东方的价值。
君创业研究咨询集团董长王明夫及其团队给了俞敏洪一石破惊的答案——新东方值50亿元。他是怎计算的呢？年度新东方培训35万人次基准，35万人次×250～300元纯利润/人次×50倍市盈率=50亿元250～300元是指从每位课员身获取的纯利，50倍市盈率是指新东方市的预计市盈率。结果一公布，新东方内部疯狂了，立即掀了体制改革、股份制改造的热潮。，逐步冷静才现，那不是咨询专画的一“饼”已，与新东方高管及员工的生活有任何实质关联。
不，新东方内部是了一一致的决定，新东方所有分校、机构糅合在一，立新东方总公司。由总公司各分校进行管控，所有的股权结构在总公司进行体现。2002年，新东方教育科技集团进入展的快车，相继在武汉、津、西安、南京、沈阳、重庆、、深圳等设立分校。分校的展速度呈几何级数增长，其中尤北京、海、广州三的分校展最迅猛，同形了北京新东方校领跑的态势。北京新东方校日渐新东方的旗舰，各分校的领导者。
企业需在统一思的领导拥有共同的语言、共同的理解、共同的思考体系、共同的行动指南。