总公司何桥梁？很简单，六字：走，请。了使总公司的管理位，总公司的人员必须是让各机构服口服的管理者，那就意味着总公司的每一人代表总公司形象，代表总公司的威望，因此总公司管理队伍的建设员工队伍的建设是重中重，总公司必须拥有有一流的服务意识、高素质的专业管理人才，同总公司的人才必须具有极高的领导素质领导才。
——摘2003年俞敏洪在员工总结的讲话
俞敏洪式管理的一诀是“走”。俞敏洪任何一所分校调研，分校校长常他真情告白，甚至热泪盈眶。分校校长不一定直接说俞敏洪压榨人，他太狠，他通流泪倾诉的方式，释放内的压力，同向总部表达己的诉求。
的眼泪了，感的俞敏洪被感染。他的领悟是：不管你有忙累，真正“走”，基层。调查，研究，感悟基层管理者的艰难。
俞敏洪式管理的二诀是“请”。意即通培训、议、讨论、指导、考察、请教等方式，让新东方达资源相通、人情相通、理念相通、管理相通、人才相通、信息相通。俞敏洪认，果不达几相通，新东方的总公司就是一座信息孤岛，是与各分校分割的，最结果是分校展越越强，总公司则越越反感，总公司权威命令进行管理。
首先“走”，才“请”，不是命令。总公司的每人是一座桥梁，跨越各阻隔，使新东方的人与人、机构与机构间相连；总公司的每一人是一条渠，让总公司的资源关怀渗透新东方每一人的田。就是俞敏洪总公司的求。
感同身受、灵契合，设身处、综合决断，有才保证管理的有效针。