分校，我的管理不说是细，一些原则问题必须亲问，比，财务问题、主干部的任免、重的市场策略、重点文件的放。有些候现副总裁陈向东认正确，我认不的情况。我是新东方的董长、总裁，新东方不偏离我认正确的展方向。是我的原则。
——2009年2月，俞敏洪接受笔者采访是说
俞敏洪曾公说己“有点软弱”，有人在离新东方曾经无比愤怒指责：俞敏洪是我见的最有原则的老板。
其实，“太软”的俞敏洪有他不逾越的原则。比财务审计问题，俞敏洪一直在狠抓落实。新东方市前，针各分校的审计工难顺利展，遭遇了很抵制。倘若俞敏洪创业元老王强、徐平进行财务审计，放在前那是不的情，他认老俞在蔑视他的人格与尊严。但是市一切不一了，审计一必须遵从的规矩。
俞敏洪有一人文情怀，那既是他的优点，又是他的缺点，比做比较优柔寡断，甚至有候让人感觉原则不强。不，陈向东倒不认：“众所周知，新东方是一路折腾的，新东方有今，很程度有赖老俞的柔软与妥协。”
至2010年年初止，新东方在全国范围内有43所分校，了合理管控些分校，新东方进行了垂直管理、分权授权的努力与尝试。在管控分校的程中，俞敏洪扮演着“既强又软弱”的双重角色。
企业的最高决策者，必须有己的底线原则。