我曾经认真思考，新东方最的危机与风险是什？业危机即生在2008年中国业的“三聚氰胺”件。、百度风波百度搜索引擎搜索结果含有量的竞价排名，即企业买的广告，一竞价排名2008年被指人工干涉搜索结果，“勒索营销”。两件情给我的刺激很。我始认真研究新东方的任何一风险点，潜在的与显的，考虑进。最高决策层的指导思与战略抉择是新东方否在更层面突破己、继续提升的关键。所我必须加强人修炼。
——2009年2月，俞敏洪接受笔者采访是说
透业危机、百度风波，俞敏洪悟很理，比经营企业一定诚信本，一定与产业共赢，一定客户保持由衷的敬畏与尊重。同，俞敏洪意识，企业在展程中应追求速度与效益的匹配，许企业重视展速度，忽略经济效益；重视市场占有率，忽视利润率，从造市场崩盘。
业危机、百度风波的教训在，二者商业利益的无惧攫取决策“黑洞”。在俞敏洪，中国的企业应该尽早从速度型向效益型转变，有速度的企业不展，有效益的速度不持久，高速度低效益预示着经营风险，企业与产业展的首前提是速度与效益的谐共振。
金融危机新东方的影响，确实是一客观存在。少儿英语培训市场依在快速增长，人英语培训则受一些消极影响。深圳、广州、海等沿海区的分校受金融危机影响比较明显。2008年寒暑假结束，俞敏洪求财务部门汇总各方面的数据，根据些数据召深度研讨与分析，决定具体应举措。危机，展有序、良的市场竞争，愈显示其重关键，在更范围内展合，在合程中保持诚信与包容，谋求体跃迁与行业共赢。不单是业展的课题，是值新东方警醒的问题。
不断展，不断试错，不断修正，企业与行业唯有省与持才摆“脆弱”。