一人管理15人就已经很不简单了，管理43人就更难了。名义是管理，最实际是管不了、不管了。垂直管理必须强化，否则，各分校现五花八门的情况，但是另外一方面，又给予分校校长更的实际权力，否则分校的效率降低。允许分校存在己的标准，但总部的标准进行监督、管理。
——2009年2月，俞敏洪接受笔者采访是说
一年中，负责43所分校垂直管理的新东方教育科技集团高级副总裁陈向东足足有260奔忙在外，频繁见分校负责人。按照陈向东的说法，“预算是谈的，是总部分校博弈的程”，“总部行业进行预测与判断，据此再与分校逐一沟通、面商。吃完饭，酒吧喝酒，喝酒的程中就预算搞定了”。
2008年3月28日，陈向东谈预算。回北京，新东方校负责人短信，求增加预算，并说，果不超额增长的话，团队就法带了，很难让保持一定的激情。“求增加预算的情况在前是罕见的，预算增加是有风险的，因年终果完不业务，老师的奖金受影响。”陈向东说。
陈向东身负的压力愈益凸显，分校的密集扩充，业务量的不断增长，让他疲态沉沉。俞敏洪不不考虑通一更具持续的制度建构实现分校的管治与良运转。
2009年2月底，新东方召高管议，43所分校的负责人悉数参加。正是此次议奠定了俞敏洪、陈向东、沙云龙、汪海涛4人共治分校的局面。
高层领导的管控力影响企业前途与前景。