那些必的投资新东方的现金流有一定的压力，但远远有超新东方现金流的警戒线，新东方在银行一直放有2亿元的“保命钱”。新东方既定的投资原则中有一条就是“30%原则”——付的钱不超储存现金的30%。很财务顾问公司专给新东方董建议，“30%原则”是一般公司的财务安全原则，尽管新东方的商业模型非常——先进钱花钱，基本有应收账款，但是新东方一定不预收款公司的现金流，我继续坚持原则。
——2004年11月，俞敏洪接受《经济观察报》记者采访是说
2003年“非典”期间，生一窝蜂似的聚新东方求退款，清退的课费累计达13亿元。其，新东方账面“沉淀”着15亿元现金，完全应生求的退款。就因15亿元现金，新东方曾爆激烈的争执与吵闹，甚至有人面指责俞敏洪愚蠢，不懂投资理财。但是2003年的那一场“退款风波”，警醒了新东方员工。
俞敏洪始终坚持：新东方永远不做教育外的情。“拒绝诱惑，控制望，所新东方始终不缺钱。”
2006年新东方市融资超1亿元，俞敏洪手握元战战兢兢。登陆国资本市场，俞敏洪一边翼翼并购、建设分校，一边使劲攒钱。持续不断的利润数量庞的员的预收款，使新东方的账面丝毫不紧张。
实，创业17年，俞敏洪一直面临着理与现实的拷问：己的志是否足够坚定；行动是否果敢坚决；否承受住人力资源体系震荡；在草根式长必经历的淬砺与风险中，何安保新东方始终合情合理、合规守则，始终处安全边界。市值20亿元的新东方，在让俞敏洪滋生荣耀感的同，让他一直琢磨何做市值管理，是他在金融风暴裹胁的“长考”题。
经营企业就是经营现金流，善抓住展机遇，同更维持稳定，财务稳定了企业才长治久安。