果创业的激情，创业的无序给泯灭掉，就现创造力的衰退。就像夫妻打架一，一中吵架是1吧，其余23是互相鼓励，相互扶持的，不新东方怎展？
——2006年9月，俞敏洪接受《职场》杂志记者采访是说
徐平是俞敏洪在北的师长，长期，俞敏洪徐平充满敬意。1995年年末，俞敏洪从海外请回的一人便是徐平。回国的徐平有半年间寄宿在俞敏洪，两人共同进退，关系日益亲密，业始蒸蒸日。但是，任的徐平逐渐新东方的不稳定因素，他总是毫不留情批驳俞敏洪，并且了一场场股东维权的“战斗”。在一场俞敏洪目标的“战斗”中，“三驾马车”裂痕深重。2001年8月28日晚，新东方紧急召临董，王强请辞。监主席包凡一紧随其：“果王强离新东方，我离新东方。”
2001年11月21日，俞敏洪主持召股东，提一条“关徐平是否担任董重新投票”的提案，历数徐平尔反尔、意气、立场不端正等毛病，请股东在己徐平间选择——俞敏洪离，徐平离。
表决结果毫无意外，股东选择了俞敏洪，徐平的董职务被罢免。其实在新东方的展思路与战略选择，徐平、俞敏洪一直存在分歧，比，徐平曾经极力建议新东方展高端英语培训，并早在1997年就建议新东方介入互联网，早在1999年，就建议俞敏洪展雅思培训，但有获俞敏洪认同。
“假说新东方是一艘船，那掌舵人俞敏洪迷失方向，是场改革艰难与痛苦的最主根源，”新东方创始人徐平认，“新东方的内斗，不是权力的斗争，是关展思路、战略、公司治理结构、展节奏的斗争，有股东利益，因在斗争程中有一股东提什职务、工资、股份的。”徐平强调，是新东方内斗的“灵魂”所在，是新东方从分崩离析的边缘走向坦荡正途的缘由。
徐平觉新东方够平安无跨越一劫难，最的收获是态，“危情教了你何待己的挫折，何待他人的误解，何待你己导致误解的程”。
牢记共同的理、共同的追求、共同的利益，及志同合的友谊，就有不共的团队。