任何企业说，何留住所需人才是难题，因中国社处在急速展变革期，有量的投机存在，一机构说，经常在一定的范围内，内部平衡。比说，新东方某一员工的工资8000元，外面有机构给他15000元，你不因此给他提工资。因，现人力资源本扬的局面。所果他走了机构不瘫痪的程度，我宁让他流失掉，不让他打破现有薪酬体系的平衡。
——2006年，俞敏洪接受笔者采访是说
给平台、常激励、亲情式紧密维系，在联万科，很职业经理人是被培养的。有的平台、网罗少人才、给少股份，业就有的功的。有人认人才是企业的核竞争力，其实并非此，因果认一观点，就意味着企业的核竞争力是花价钱买走的，人才应是众资源中的一。一些公司求贤若渴，招聘一项目总经理就给他股份、给他很高的待遇，但就是，是有人工不。所，从一定意义说，人才不是培养的，不是挽留的，是历练的。
新东方说，首先是企业文化财务制度的硬约束，其次是经理人队伍有律意识。古往今，凡是做的人，抓住两头，处着眼，处入手，宏观微观兼顾。放权，不是一相情愿的儿，授受，权授但无人受，给了权更不安，更累。就是中国企业面临的实情。
人才培养适领先企业展。