果总着拼命增长的话，教质量就问题，即使有生，老师不问题。一教育机构说，最重的因素就是够拥有最优秀的老师。现在止，我最的压力就是教师质量与企业增长间的取舍，但是我知是新东方展的必经路。既是必经路，就必须它做，所逼迫着我习资本运营，与投资者打。正是因的原因，让我从一老师转变了一企业。
——2009年，俞敏洪接受中央电视台采访是说
市，俞敏洪的身价陡涨至2亿元，中国最富有的老师。2009年年初的新东方教育科技集团已经在全国41座城市设立了43所分校、125习中、15书店，培训员共计600万人次，俞敏洪其人，早已不再是传统意义的教师身份。
耐人寻味的是，就在新东方登陆国资本市场半月，俞敏洪的母校——北的一位知名副教授在博客“晒”己的工资条，其月收入4000元。位副教授计算了庭销，满含激愤抱怨工资太低，简直入不敷。北副教授在博客的叫穷、叫苦，一间引一片棒喝声，舆论喧嚣、莫衷一是，但竟鲜有同情、支持者。
知名者薛涌倒是给了那位北副教授些许提醒：教授不己的架子抬太高，别觉己比商贩高贵。否则，社教授抬德的高轿，不食人间烟火的圣徒标准衡量教授，教授找苦吃。
的俞敏洪勇敢我定义商人，“我经营新东方是‘书呆子’式的，现在我终意识教育产业化，己首先做企业”。
准确的我定位是企业与企业持续前行的先决条件。