在未的岁月，我将面临更的考验：全球强的教育机构正在不断进入中国市场，中国一些有实力的教育机构正在奋直追，中国教育产业各领域的竞争正日趋激烈，新一代真正有世界眼光的精英正在茁壮长。新东方内部的产业结构有真正完善，新东方的战略目标有真正深入人，新东方的利益分配机制有真正合理化。
——2006年新东方市前夕，俞敏洪在其博客文章中是说
新东方市，中国国际跨国公司研究秘书长张笑宇在接受记者采访说，新东方市中国的教育体制有太影响，“新东方的市场是欧的教育体系创造的，中国的教育体制与中国国情相关联”。
新东方市引舆论界、教育界热烈关注，其中，一论调颇具代表：新东方此功恰恰说明了中国的传统教育在教育的核价值——授人渔一点的彻底失败。
的论调在很是流行，俞敏洪初闻显异常紧张不安。知，他不因此将新东方及己树立传统教育的立面。伴随着新东方的日益壮，俞敏洪始企业精神求、约束己，企业的标准规范、管治新东方，他已经日益强烈意识，品牌建设、维护与展，在比单纯的海量招生、教授课更迫切、更实际。，俞敏洪认识，新东方的展必须遵循持续的战略思维。
色的赢利力是战略的最佐证与支撑，无怪乎松幸助放言：“企业最的罪恶是不赚钱。”太的企业正处在安迪·格鲁夫所言的“企业根基即将生重变化”的战略转折点。正略钧策企业管理咨询有限公司创始人、管理专赵民将战略喻“北斗星”，“低头走夜路，抬头北斗。战略检验、调试己的方向，避免走错路。走的每条弯路，插警示者的醒目路标”。
建立执行的企业市场战略，需从三方面加考量：方向、方位方法。