做人像水，做像山，是我的原则：一是在任何候一定知何停止；二就是做情知转弯，任何情不是一条直线够做的，两点间的距离永远不是最短的距离；三就是在任何候一定维持力量平衡，一，容易形稳定的局面。
——2008年，俞敏洪在其博客文章中是说
俞敏洪信奉“做人像水、做像山”，所谓“做人像水”就是做人尽内敛省、向低处、恭身向前、谦虚谨慎、不耻问。“做像山”，就是做任何一件情，确定了目标，就有山一坚定的意志山一不动摇的决。简言，做人做尽低调，追求的目标则尽高调。目标设定的高调有助将己置众人监督，逼迫着己殚精竭虑、奋勇向前。
回望俞敏洪的创业经历，很候的冲突与抗皆缘商业与人情间的制约抗衡。那候经营企业既需经营智慧，需政治智慧，需懂忍让妥协。正俞敏洪所说“做人像水”，善若水，弱若流水任，表面，一泓清泉柔弱且无力，但水的力量一旦勃，势摧坚，无坚不摧。
“世洞明”体现的是熟与聪慧，“人情练达”演绎着老练与城府。够将两点做彻底的人，必定是功士、贤辈。经营企业，果肠冷漠，肯定做不长久，一定将比，诚恳相待；果有铁一般的纪律约束，企业肯定做不长久，握度。
军有术语叫“四快一慢”，“四快”指向敌前进快，抓住敌人进行准备工快，突破扩张战果快，敌人溃退追击快。“一慢”指总攻动机慢。有充足的间侦察形及敌情，布置兵力及火力，鼓舞士气及内部休整。有经验的军指挥官特别强调“一慢”的重，认那是容易被忽视的盲点。正不迂，直不拙，既讲究原则，不放弃灵活。妥协，在商业决策中是习见的常态，它是门管理艺术，该做的情不做，那是因条件不熟，候就妥协，先放一放，但最终是做。
合格的企业，做理执著，是决策层讨论定的情，不该轻易变更。战略目标坚持追求、永不放弃。有些战略目标一无法达，但是绕圈子换方式，是达。首先在不失却原则的前提怀度；其次必须有力驾驭全盘，控制力不弱。妥协的精神柔化局面，业务主导控全盘。
“狠”与“善”是非常难拿捏与握的尺寸问题，洋溢着人的底色，考验着企业的举止与韬略。