在新东方，有任何人我领导，有任何人因我犯了错误放我。在无数场合，我曾难堪了无容的步，我无数次悔些精英人物召集新东方，但又无数次新东方有一批色的人才骄傲。因些人的，我明显进步了，新东方明显进步了。他强迫我进步，因我不进步，新东方就不进步，就不有前途。
——摘2005年俞敏洪在高校巡讲的演讲
现在，俞敏洪了创业者目中的英雄，他经常奇询问：“何才做CEO？”俞敏洪说：“CEO不有致命的缺陷。”
了够新东方一快速长，俞敏洪强迫己习数，强迫己那些枯燥乏味的报表数字，知，他数有着生的反感与抵触。市前，他恶补了很关资本运营、财务管理的知识。他必须做，因“新东方展的最瓶颈是俞敏洪本人”。果俞敏洪缺乏领导力，新东方注定难有。
从一定意义说，俞敏洪就是新东方的核竞争力。经营新东方些年，俞敏洪最的收获就是朋友的批评。新东方的创业元老王强、徐平，是俞敏洪在北期间的同老师，他在新东方依朋友的身份待俞敏洪，并不他老板校长待。俞敏洪曾经此调侃：“他根本不怕我，觉我做不就劈头盖脸、毫不留情斥责我，他的批评让我了己的缺点。他不夸我的优点，他不说‘俞敏洪你太真诚了，虚伪一点’，或者‘俞敏洪你太慷慨了，不请我吃饭了’。他说‘俞敏洪你太落了，有现代化管理理念’，说‘你件做太子气了，做更位一点’。”
虽不说俞敏洪闻则喜，但他充分意识了改正缺点、我提高的重。因果不我纠正，很失朋友的信任，阻碍新东方的展。在朋友的耳提面命，俞敏洪了更严格的标准求己，管理己的方式感召他人。
一功的企业真正的伟在管理己不是领导别人。