人生的在方面的平衡与调。提升人管理水平握与坚持新东方的整体展战略，是我2009年的任务。
——2008年年末，俞敏洪接受笔者采访是说
俞敏洪做情，基本是走一步一步，少带有“脚踩西瓜皮，滑哪算哪”的随意由。
年，俞敏洪的格有根本改变，他是原的他，反是新东方的舞台让他的情更加鲜明独特。果将新东方比一栋楼宇，俞敏洪既是规划师、设计师，同是建筑师。他很喜欢掺，遇任何情喜欢搅一，新东方一教室的装修，他是最积极的参与者，甚至蹬着梯子爬花板布线。些琐碎的细节，俞敏洪非常入迷，并乐此不疲。但是，那些宏观层面的战略思考规划，他常常兴味索。记者请他总结、概括新东方的展战略核竞争力，常让俞敏洪不知所措。见，在那些关乎新东方战略的话题，俞敏洪显力不从。
1993年2000年，在有公关市场部的前提，新东方英语培训领域的领导品牌，靠的是什？新东方历经17年展，有何独处？新东方教育科技集团高级副总裁周刚认：“很重的一点，忽略了，新东方是理集团不是利益集团。新东方具备一人文主义的关怀，我是企业行实现一教育理念。比我投资3亿元在扬州展中基础教育。很的企业比俞敏洪往往首先是一哲，并非纯粹意义的商人，因此他眼光放更远，有高屋建瓴的感觉。”
鲜人知的是，新东方扬州外国语校创办至2009年一直是亏损状态，但是俞敏洪誓言坚持底，绝不放弃。扬州外国语校是新东方在北京外的一拥有主产权的校园，校承载着俞敏洪的理——他在文化与商业间寻找平衡。
坚持中的理，按照人意愿导演人生，程远比结果重。