新东方走今，不在我的意料中，因最初是了糊口，招几生办的补习班已。但新东方展了今，我就有了更的期待，希望够己的行思，中国生做更的，中国教育做更的，中国未做更的。
——2006年，俞敏洪接受《中国证券报》记者采访是说
新东方的一合伙伴是杜子华，杜子华早年办了一所外语培训校，叫理校。那所培训校的招生人数不算，但是杜子华有己的长项，他的TOEFL听力的教力非常强。俞敏洪找杜子华他说：“果你TOEFL听力的教项目带新东方，我班招100人，利益方面我约定按比例分享。”在俞敏洪的“蛊惑”，杜子华关掉了己的校，加盟新东方，俞敏洪早年创业期间最重的合伙人。整合杜子华，是俞敏洪创业早期一场并购，那候他已经逐渐懂了做强与做的辩证关系。通的捆绑与合，俞敏洪逐步挣了生计艰。那候，俞敏洪的理是“挣够100万元就新东方关了”，“国留”。
1995年年底，俞敏洪的北行注定载入新东方史册。彼的新东方已经聚了数量极其观的生，俞敏洪收获了人生的一桶金。他选择国、加拿，是了满足己的虚荣，试图通的方式摆卑。尽管的新东方业蒸蒸日，但是俞敏洪总有点惭形秽，觉己是做买卖的，登不了雅堂，哪像那些北友，半已在国混“金领”，晋身国主流社。比同王强，就在贝尔实验室工，的信息刺激着俞敏洪敏感的神经。
在国，俞敏洪给王强讲“中国机”；在加拿，俞敏洪给徐平讲“中国机”。是坚信“中国机”的他仨集合一处，始了一段跌宕沉浮、歌泣的创业史。公司与理一膨胀，经济实体的壮，真实鼓胀着俞敏洪的追求。特别是公司市，俞敏洪的人境界、公司使命有了质的飞跃，正是公司赖生存展的根本，是公司存在的理由目的。
达善的所所，使新型企业精神苏醒重构并推动社进步的强力量。