教育是一氛围，不是一栋楼或少资产，新东方的空笼罩着一股“气”，是人才积聚、沉淀的。人散了，“气”就散了，业就不做，是许培训机构模仿新东方无法做的。
——2006年，俞敏洪接受《中国经济周刊》杂志记者采访是说
是什造就了俞敏洪？全国工商联副秘书长王忠明博士的结论是：独特的经历境给了他异乎寻常的气质——憧憬、乐观、幽默；恰逢其的市场经济展给了他创业的机——语言培训市场前景广阔；不断扩展的愿望——高考是摆农村的困苦生活，搞培训的目的先是赚点钱，创办展新东方则就了他的教育业。
俞敏洪什够功？因他人格魅力营造了两气场：一气场是生主体，些人追逐俞敏洪，将他做人生导师；另外一气场是新东方员工、高管主体，些人信赖俞敏洪，将他奉精神领袖。
气场的营造，就了俞敏洪功的故。1993年12月，俞敏洪将北京图书馆报告厅租，举办免费的全民英语讲座。刚刚始创业的俞敏洪选择方式新东方提升人气。那一年的12月，寒流侵袭、气温骤降，俞敏洪裹着一件军衣冷瑟瑟抖，他报告厅容纳1000人，500人就是胜利。俞敏洪万万的是，临近讲座始的候，报告厅周边聚集了4000名生。门的保安哪见阵势，吓赶紧关闭报告厅门。门外的3000名生情绪始激动，渐渐乱，在外面又推门又砸玻璃，结果附近的几十警察全给招了。随警察站一排，拼人墙，维持现场秩序，但生根本就不买账，照互相推搡着往前拥。
俞敏洪给生讲几句话，警察说：“你的话恐怕生你‘撕碎’的。”俞敏洪仍坚持走了报告厅，报告厅面由同代讲。室外，俞敏洪站在一垃圾桶给生讲英语，军衣扔在报告厅，他穿了一件厚衬衫。生逐渐安静，俞敏洪就顶着寒风在室外讲了一半。生被感动了，有人羽绒服披在俞敏洪身。演讲完毕，派所礼貌将俞敏洪带回讯问，善意提醒他注意“聚众”的果。
年，很人在谈论那场生在北京图书馆报告厅的“风波”，言及往，人依俞敏洪的行感动不已。
气场是人气，是财气；你的人气在哪，财富就在哪。