我认在比较理的企业治理结构中，董与管理层应有50%的员不重合，既保证了董与管理层的统一，又保证了董与管理层间的执行。管理层的接最终完，将新东方的历史遗产，使新东方在面临管理层接，面临权利、利益接，不致现混乱的情况，不像很中国企业那，走因高层现动荡导致企业崩溃的传统老路。
——2003年，俞敏洪接受《海峡市报》记者采访是说
2008年年末，肇始国的金融危机在极短间内席卷全球，并从金融领域向实体经济蔓延，众知名公司不幸“罹难”。
南商院院长李维安教授是公司治理领域的专，在接受媒体采访，他曾经举了型金融机构苏黎世金融服务集团（简称苏黎世保险）的实例。苏黎世保险在此次金融危机中的表现，有很有益的启示。苏黎世保险的董，所有员均是外部董，包括董长。组织结构的最特点是董员与管理层完全彻底切分，有任何形式的叉，真正了决策、监督与执行的分离。董员在决策前与管理层员充分沟通，但是独立决策。在一次决策程中，苏黎世保险董认金融衍生品风险太，决定不参与有关业务，因此躲了一场灾难。见，独立及规范的运机制是董改革的关键。
“规则、合规、问责是公司治理的六字诀，”李维安教授认，“董在公司治理结构中应握展方向展速度，控制整体系统风险。什了问题股东告董？就是因它有握类风险的底线，致公司破产或受重创。”
市前，新东方的董、总裁的股东、监的主，是负责决策绩效达的分红宜及年度预算执行的监督情况。的新东方董员基本就是经营班子员，不够细分化规范化。市，新东方董、管理层实现了比较合理的区隔与分工。中国民营企业正在公司治理方面关，重的是实现所有权与经营权、董与管理层的分离，实现监管与被监管两不同身份的切换。权属清晰、安全完整、风险控制、注重绩效是“两权分离”的原则，在此原则指引，积极引导鼓励股东与经理人在利益层面实现共享共。北方正集团董长魏新曾经在内部提一很有意思的口号——少一点主人翁意识，一点打工者精神。的提法耐人寻味，提醒职业经理人清楚知身的角色与定位，打工者的精神忠诚企业。
“两权分离”在一公司创业初期显现类似效率低的弊端，但就长远言，“两权分离”是持续展的势所必。