让我苦恼最的是应酬，社方方面面的应酬，每至少有10封邀请函，我现在拼命往退，推的应酬尽量推掉。比，了公关的需我不不一位有身份的人喝酒，候喝酒就了一痛苦。但是我跟生，老朋友一喝酒，永远不觉痛苦。
——2008年年末，俞敏洪接受笔者采访说
果你喝酒，就很容易俞敏洪友。俞敏洪热闹，越是人的场子，他就越。热闹的俞敏洪馋酒贪杯，但凡情欢畅，喝掉一斤白酒不在话。
俞敏洪很少泡吧，他喜欢在酒馆喝白酒。酒文化在新东方比较盛行，俞敏洪是带头者。呼朋唤友痛饮狂歌，是俞敏洪最真实的一生活状态。
新东方各分校、子公司的负责人是俞敏洪培养的，早年他加盟，新东方很弱，俞敏洪经常通一喝酒吃饭、外游玩的方式与他维系感情。即使了现在，那些曾经的属已经长立一方的领军人物，俞敏洪的做派依旧，经常约请喝酒吃饭、外游玩。新东方内部此颇不解，俞敏洪有己的理论：酒桌文化是中国的特色，他现在一喝酒既吹牛侃山，讨论新东方展的儿。
绝数创业型公司并无二致，新东方是在吃吃喝喝、打打闹闹中挺的。酒文化，俞敏洪不希望员工将片面理解哥儿义气、拉帮结派，应视同间的睦友爱、亲密无间。创业早期，酒文化曾将新东方的企业文化异化，最明显的就是企业内部缺乏层级感，甚演变一怪相：很情有俞敏洪站说话才摆平，分校校长总经理有接听俞敏洪的电话，才办。的情境，让俞敏洪深感无奈。
有一年的10月，新东方人调整，俞敏洪决定高管谈薪酬待遇问题，不找他谈，直接找人力资源部谈，果不服从人力资源部的决定动辞职。
俞敏洪此“狠”是有理的，他意识：现在新东方层级此众，结构此立体，果靠他的人魅力维护新东方的组织结构展，那是很糟糕的情。
企业就是企业人格化的体现，企业的凝聚力在极程度依赖企业的人魅力与掌控力。