坚守己的风范、德诚信，文人经商的优势体现在些方面，所跟文人打相放。，文人一旦卑鄙的话，连一般的农民不。文人的不足是商业化意识比较淡漠，有候了一人生准则放弃商业机。比我就很固执，前几年有很的投资股票的机，我坚持不做。经营新东方，winwin是我最的原则。做情、做生意有一重前提，一定让方觉亏。果你觉亏了，我宁愿钱给你，创办新东方的早期，我做无数的情。
——2004年，俞敏洪接受《北报》记者采访是说
创办新东方前，俞敏洪曾经辗转效力英语培训机构，但在每培训机构打工的间很短暂。什短暂？因俞敏洪他的价值观存在冲突。那些培训机构的老板是赚钱、牟利目的，浑身充斥着市侩气。比，本说讲课费是50元一堂课，等他完课找老板讨讲课费，老板皱着眉头说：“哎呀，班本预计招100生，最招了70生，50元你拿太了，给你40元吧。”像在教完课降低费的现象在的培训机构中比比皆是。给的老板打工，俞敏洪感觉憋屈，理念与操守的悬殊差距让他逐渐萌生了己创业的法。抵从那候，俞敏洪己说，同具备人文气质与商业理的老板。其中最重的一条便是绝不克扣、拖欠教师的讲课费。
新东方伦分校立2002年，最初的经营状况不尽人意，从管理制度走正轨。伦分校经营两年，俞敏洪感觉所海外分校有新东方品牌产生增值，商业利益方面有的表现，遂有意关闭它，直有合适的人操盘再经营。
俞敏洪选择魏萍任新东方北区总裁，直管伦分校。魏萍与俞敏洪情颇深，前在安达信计师务所工，曾新东方财务咨询。在加拿，担任一市公司的CFO，被俞敏洪邀约加盟新东方。俞敏洪伦分校寄予厚望，希望建设北区华人的形象产业，由短期培训延伸中文培训，再国际校，最顺理章建。前，新东方短期培训项目的目的是将中国生输送海外，随着海外分校的设立，新东方承诺贴身辅导中国留生，并将老外输送中国留。2004年5月30日，俞敏洪在伦布了新东方的全球战略，正式宣布新东方北分公司立。
双赢，是俞敏洪做人做的原则一，选择魏萍是基此。相互的理解与尊重，及新东方文化、理念的认，促了魏萍的加入。
使命比赢利更重，价值观念比企业战略更重。一公司是否有竞争力，主依赖其价值观念，价值观念是公司存续的依据标准。