企业生生死死是常，但最不“非正常死亡”。鼓励更的民营企业存活，展壮，形良循环。
——摘2009年9月俞敏洪在云岭经济暨企业领袖高峰论坛的演讲
俞敏洪网络游戏保健品两产业嗤鼻、深恶痛绝，“我绝不做史玉柱的那些生意”，但他又格外欣赏史玉柱，巨人的“死活”，让他存敬意。
2001年2月，著名的失败者史玉柱重现江湖。史玉柱总结些年隐姓埋名谋求东山再的感受，了两字，一是难，一是苦。彼，史玉柱信手写了一篇短文《民营企业的13死法》，历数创业创富的辛酸与屈辱。
史玉柱一直认己运气，但凡抵临绝境总有神助、化险夷，早年的他曾经市场赌场，信奉“数字就是规模、速度就是效益”。头脑热的他令人惊诧的速度将巨人厦由19层一步步推高至70层，又快速“倒塌”。正是“非正常死亡”，彻底埋葬了史玉柱的所有梦。巨人的倒，中国企业史最具警示意味的“败局”。
“摆，摆，粘染洗干净很不易；持住，持住，掉爬甚难。”是阎锡山闭眼前给己写的一副挽联，冯仑两句话轻轻松松、不带任何贬损赠给了复的史玉柱。掉，爬，是寻常，洗不净无妨，不洗就是，人生亦是此。果一字形容史玉柱，那就是快。巨人集团的育与长、裂变与壮，是超常规的。凭借一充满争议与非议的保健品，史玉柱的人命运急速反转。
在史玉柱的字典，赌徒是褒义词。他曾经直言不讳说：“我就是赌徒，无所谓。什叫赌？无法预知结果，凭借我感觉做的情属赌博。投资，你就很难预期未，所有的经营企业者存在赌博的分，除非你钱存银行吃利息，那就不赌了。”
愿赌服输是一境界，一修，必须建立“我主、变应变”的企业战略，避免在舆论追责、产业震荡、资本冲突，经受危局。