经历一次创业失败就不再继续创业了，那是远远不够的。任何候勇敢追求，追求不有的损失，不追求损失就了。，创业初本就是一无所有，就算你创业失败100次，你不是一无所有？创业应该有一理预期，预料产生的最惨结局，进行系统评估，最惨的结局清楚了，就算真的了那局面，不害怕了。创业不功，但是输，是一重前提。
——摘俞敏洪在2008年海市生创业文化节的演讲
2000年是新东方展史的关键节点。前的新东方，在创业文化、精英文化的催动，干快，热火朝；的新东方，身不由己坠入一从未有的紧张状态长达3年久，管理与治理一度现了相程度的混乱，但产业运营与企业文化并有乱。
俞敏洪解决问题的思路是“再创业”的方式解决“创业”中遭逢的问题，是新东方在2000年加速推进“二次创业”。的俞敏洪已经在思虑产业元化、品牌延伸的行，且筹划着将新东方的精品课程搬网络。2000年，新东方始接触英语类图书版，王强担纲立了职业教育中、IT培训中，新东方的产业向IT领域延展。但是，彼新东方“二次创业”的效并不尽人意，增产不增收的现实使新东方在相关产业的规模扩张举步维艰。
“二次创业”有失败，却又不够理，新东方的职业教育将何何从？战略问题长期困扰着俞敏洪。董，董集体思考新东方未路，结果形了一致意见，并将议结论董决议记录在案，那就是新东方的核力就是英语，经营英语培训就等赚钱。在“二次创业”的程中，俞敏洪乐观认定，新东方投资版物的战略是明确正确的，他的理由是“新东方的英文杂志在短短两年间行量从1000本增加60000本”，“提升了品牌，充实了业务，就是最的例证”。
2003年，新东方始斥巨资在重点城市购买楼宇教办公。北京、西安、津三各买了一栋楼，累计花费了六七亿元。新东方内部将买楼视一笔战略投资，在俞敏洪，从封闭经营角度说买楼是必须的，因“不动产50年内不贬值”。“将，我些人老了，教不动书了，拄着拐棍每栋楼收租。”买楼前夕，俞敏洪此调侃。
元化不盲目进行，展有质量的元化，在力所及的范围内展元化，元化展一定阶段，就始打造各领域的核竞争力，走专业化的路。