创业程中，企业的一些员掌握的核技术核配方不或缺的候，你肯定先“锁住”技术团队。就像我年创办新东方，肯定最优秀的老师“锁住”。创业程中，清醒认识，不管你的总经理干，果你的技术团队不死塌跟着你，企业展是有问题的。
——摘2008年俞敏洪在中央电视台《赢在中国》节目中的点评
陈向东，新东方教育科技集团高级副总裁，负责43所分校垂直管理，说是位高权重。陈向东加盟新东方的候，俞敏洪觉他很土，中文、英文讲不标准，穿着不尚，活像一村长。
，俞敏洪将陈向东提拔副总裁，新东方内部很人任命很不服气。什重陈向东？俞敏洪解释说：“原因很简单，他有我长的强烈愿望，，他教GRE逻辑，的课比较，但是他放弃了教，申请给我助理，拗不他的诚恳，我答应了。我助理的月工资并不高，陈向东说他不钱，就是我身边东西的。”
2002年4月28日，武汉新东方校立，陈向东主动请缨，求打市场、拓局面，他信誓旦旦俞敏洪说：“我在中工，请您相信我培训做，两年内我武汉新东方办新东方的三分校。”
俞敏洪将陈向东的例解读“勇放弃、敢长的勇气”。
2003年9月25日，新东方旗10所分校——重庆新东方校立，由李丰担任校长。李丰曾经是新东方一位普通教师，讲授GRE逻辑一段间厌烦了，便改教TOEFL听力，觉老师前途，便离了新东方。了一段间，重庆新东方校筹备建立，俞敏洪思觉李丰是合适的人选，是给他打电话诚意相邀。李丰有意回归新东方，己的汽车托运重庆，任由重庆新东方校使，毫不计较人利益失。
知人善任、公平公正，威严不徇，柔韧不失原则，是俞敏洪推崇的领导者应有的基本素质。
人才战略存在缺陷的企业，很难在展方向、战略趋向等挑战面前有所创新突破。