创业程中，我遇的最考验是何不服管理的一群人装进一管理结构中，我己就是一匹最的不服管教的“野马”。给每人套“笼头”，件新东方至少四五年间才完。果5年新东方有形现代化的管理结构与态，新东方面临一次重危机。
——2002年4月，俞敏洪接受《中国经营报》记者采访是说
杰克·韦尔奇选择人才的标准中有一条很坚定：不管你耐有，果不认同通电气公司的企业文化，一概不予录。柳传志在联集团建立的“入模子”文化更具代表，所有加入联的人员，不管是普通员工是高层管理，参加期不等的“入模子”培训，通方式，形文化认同，价值观重构，进打造斯巴达克方阵斯巴达克方阵是古希腊的战战术方阵，在联集团，它意味着整集团整齐划一的步调极具冲击的战斗力。
日本式的管理模式——终身雇佣制，曾经让很中国企业动，因它形的俨是一“有族的族企业”。
精神感召、人本管理，两关键词是新东方现代化管理的路径选择。俞敏洪有明确提“船结构、亲情文化”，但是在他的目中，是希望愿景吸引每员，使他热爱公司，公司。至公司，认真职工企业庭的一员。
不，俞敏洪所说的套“笼头”，蕴涵着另外一层含义，意即企业建立一理的利益分配机制行规范，并所认。俞敏洪所说的“野马”式的奔放一方面是指向力、凝聚力不强，另一方面是指在利益实现各战、独立运营。现象，是企业展一定规模必面临的考验。果处理不，分裂的结局不避免。
“野马”规治，俞敏洪重新界定了友情与展、朋友与管理者及新东方展目标与管理结构的关系。俞敏洪的人生思考提高了一层次：一些原很重的情，淡了；一些原淡的情，现在反重了。比说原拼命干业，庭生活、孩子的关不够，现在始注重了。俞敏洪了站远一点，冷静旁观利益纷争，“有的候就解决，有的候体系帮你解决，有的候结构帮你解决”。
创业一定有战略思维，做企业做商人的最区别在企业有宏观战略视野，同培养战略运、制度设计力。