创业与守业完全是两，所北人创业速度很快，但是倒掉了不少。新东方守业什候，我在打问号，现在问号越越。奔放的导致了新东方极其夸张的速度展，但奔放的了一定点就必须停止了。一人奔放，100人奔放，但管理一集团军的候就不奔放了，需受制度的制约。且制度是长久的制度，现在止，我仍认我不管人，鼓动人。
——2002年4月，俞敏洪接受《中国经营报》记者采访是说
2001年前，俞敏洪在新东方推行一场“削藩运动”。“削藩”的背景是很人拿股权，保留己原控制的经营领域，是产生矛盾。“削藩”的目的，是了新东方的睦谐、整体强。实，俞敏洪是新东方最的“藩”，最的“藩”首先革了己的命，“削藩运动”才稳步推进。新东方每高管具备单独办校的实力，但是“削藩运动”进行程中，几乎有高管流失，他选择继续留在新东方。此俞敏洪很欣慰，“人，在儿干，证明集体很有魅力”。
2005年11月24日，在新东方高管议，俞敏洪再次重申新东方的原则：在不违背新东方战略、思、精神、原则的前提，鼓励任何一人极端展、极端狂、极端思维。俞敏洪喜欢有锋芒的人，那些锋芒毕露、做张扬的人，他很少指责，更不明暗一通打压。“果我面指责那些有锋芒的人，他就隐藏己的，在背疯狂宣泄，一组织是很不利的。”俞敏洪说。
新东方的企业文化宽容、包容基准，允许生错误，允许一错再犯，但是必须适醒、及矫正。
做“齿轮”，互相咬合、紧密协；不做“车轮”，各奔前程、谋路。