新东方的基业何长青？在我主是五点：一，健全的机制筛选具备诚信品格、博怀与亲力的领导团队；二，强的历史责任感深厚的人文主义情怀；三，系统化的商业意识企业精神；四，永远做推动人类进步、展幸福的情；五，企业文化的核素是理，不是利益。
——摘2004年年末俞敏洪在新东方职部门主管议的讲话
罗永浩从新东方走，在接受媒体采访曾经不无激愤指：“新东方功制造了理主义者创业的假象。”
俞敏洪有在公场合反驳罗永浩的指责，是一既往宣扬着新东方的价值观及企业应有的操守德行。
俞敏洪人说，他的人生观、价值观的形与固化，经历了一从盲目必的程。在俞敏洪的创业史中，有一段鲜人知的历史：1994～1996年，他曾经投资钢铁公司、化工公司。基热门行业的财务投资并未给他带财富增长的快感与欢愉，相反却促使他终冷静反思己的所所。淡财富，认清使命，俞敏洪的理主义色彩日渐浓厚，逐步确立了新东方的教育价值观，即始终遵循教育、文化两条主线展未，有选择，确立在专长领域的领先位。
2004年1月，新东方斥巨资在北京中关村西区购置一栋楼宇，主办公生授课。那，空闲的楼面何使？，有人甚至建议在楼设类似钱柜那的量贩式KTV，俞敏洪一度挺动，因有人给他算一笔账：新东方在北京有数十万生生源，给每一拿新东方听课证的生送一张飙歌的优惠卡，就将辟数量惊人的庞消费源。此外，有人曾经极力撺掇新东方进入网络游戏产业，单从经济实力说，新东方完全有力做网络游戏。
但量贩式KTV、网络游戏，新东方有染指。什？俞敏洪的法很简单：两产业与新东方从教育产业的理格格不入，说是严重抵触。新东方是一典型的坚持理目标的商业机构，不是那赢利唯一目的利益集团。，新东方在财力充裕、有足够人力支撑的前提，适考虑纯粹财务投资的方式介入热门产业，但绝不新东方的品牌从与教育无关的产业。
正是因有了份带有浓郁理主义色彩的坚守，新东方才有了今，才有未。
一优秀的企业应该是够延续辉煌的“造钟人”，不是仅创造短期灿烂的“报钟人”。所，企业需改造己的文化体系与价值观念，身的人格魅力修补、弥合公司政治的割裂与分治，更新公司的精神世界。