管理现金流，就算企业垮了，危机依有机反弹、反转。让投资者清晰知你的展目标、管理方式及存在的风险；跟股东充分沟通，不尽说话话。总言，千万不让股东、员工、客户你失信。经营公司跟做人一，不太着急，给己留有余，给别人留有余。
——2006年，俞敏洪接受笔者采访是说
俞敏洪曾经给新东方员工讲一堂课——《力、工展》。擅长演讲的他从员工的角度，讲何拓展各方面的力，及何在工中注意方式方法人处世的原则。
接受任务并主动完工的力，俞敏洪认极其重——你在任何一位置，有遇见工职责不明确的问题，不明确两原因：一原因是，老板你的分工不明确，是比较麻烦的情，你的老板本身就是糊涂蛋，那你的工就有麻烦；二原因是，尽管你知了工职责范围，但是却不知何手，何主动工做完，是麻烦儿。果两麻烦并存，那你就彻底完蛋。此，最的方法就是接受老板分配的工，你己够先明确在位置底应该干什。
否主动圆满完工，是人在一职位否工长久的重标志。俞敏洪不喜欢那些频繁跳槽的人，凡是新东方应聘的人，被现已经在一年内更换了几份工，通常情况新东方不予录。俞敏洪此的解释是：职业生涯保持稳定的升，在一机构中长间工，永远比不断跳槽。不断更换工表明人有两问题：一是浮躁，不沉静安做；二是缺乏目标与规划，不是了长久的职业展扎实做。
最，俞敏洪给己的忠告：在一机构相长久工，不断积累经验，体的进步、机构的长是有处的。
公司做，公司做人；做人做，其理一。