很人拥有雄才略的人才做情，但雄才略是一领导力，是一态，不是筹划的。必须先有一感觉，再确定目标，才做情。什雄才略不是筹划的？因每人筹划，不是每人有雄才略，就。什有的人做不情？那是因他的、眼界、判断水平及领导力有问题，些很难从实践经验中。经验积累是量的变化，不是质的变化。
——2004年11月，俞敏洪接受《职场》杂志记者采访是说
撰写灵散文读书笔记，俞敏洪坚持了很年。，不是每写，他的文章均是有感的拾趣领悟。有候，独端坐在办公室，灵光闪现的那一刻，他总迅速抓一支笔，随手抄一张便签，在面记录头脑中涌动的词汇法。
俞敏洪有一很的阅读习惯：在阅读一本书的程中，先彩笔那些己认重的方标注。整本书阅读完毕，他将书从头尾浏览一遍，将那些已标记的文字录入电脑中，并标明某段落摘引哪一本书。日，随打电脑，阅读本书的精粹。《领导力21法则》是国著名的领导演讲约翰·C·马克斯韦尔的著。书有一句话：任何领导人的权威是不被给予、被任命或者是被分配的。它你人的影响力，就是你的人魅力，因此是不被命令的。
俞敏洪句话提醒新东方的管理者：雄才略、领导力、影响力是每人努力奋斗争取的，不是拿着鸡毛令箭赋的，不是一纸任命他赋的。有影响力的老师在任何方课吸引生的注意；有影响力的老师，不管认教，不有生喜欢。
组织与体系需刚的约束规范，理与态需弹的由主。才智谋略构雄才略，注意力、说服力、号召力、凝聚力就影响力。