一始，新东方总公司的指令常常缺乏渗透力，我希望局面在一年内有改观。即使一分校领导认总公司的某一指令是错的，但是新东方最高决策层坚决达指令，就必须执行。有些候，总公司牺牲局部利益保全整体利益，就像打一场战役，了整队伍的安全必须牺牲一连营代价。
——摘2005年年末俞敏洪在新东方内部的讲话
1万临演员、8导演及1.2亿元——号称国电视史耗资最庞的一部电视连续剧《兄弟连》，讲述了一群血男儿在波澜壮阔的二次世界战中浴火重生、生离死别的悲壮故。
冯刚执导的电影《集结号》被誉中国版的《兄弟连》，《集结号》在艺术、票房获极功，营造了最逼真、惨烈的战争场面。
影视剧有针砭弊的功效，说白了所的就是一娱乐功。《兄弟连》、《集结号》并有传递什新奇的观点，不是立足特定岁月，融人命运与国、民族的命运一体，一些激荡人、感动人的国故无比真实表现。战争历史是男人的偏，企业尤其不例外。片、管理，《兄弟连》、《集结号》让俞敏洪品味了另一哲理——经营企业就同打一场战争，企业CEO就同战场的司令官，有些候，需局部的沦陷换取整体的胜利，需我的牺牲赢我的就。
2004年4月底，新东方3000名员工每人拥有了一工电子信箱，员工通电子信箱直接给俞敏洪邮件。俞敏洪达一指令，3000名员工同在电子信箱。信息平台建，新东方的任何信息及反馈。此外，任何新东方员工尽随向俞敏洪的手机送短消息，表达高管任命、薪酬体系、企业文化、师资质量的意见建议，间允许，俞敏洪及回复员工的邮件与短信。俞敏洪就是搭建一条顺畅的人际沟通渠，使己新东方员工随“在线”，经常“在状态”，让员工感受新东方集体的存在价值，不是沉浸在我封闭的机构，默默无闻。
新东方的公司文件前，俞敏洪常请相关部门通信息平台广泛征求意见，并归拢各分校的反馈信息。一些涉及别员工的文件，俞敏洪直接人名义向该员工送电子邮件，听取他的建议。指令达前员工充分表达意见，一旦形既定共识，俞敏洪求各分校、各职部门不打折扣执行贯彻。
统一认识才步调一致，步调一致才万众一。现在的新东方团队是一群有理、有追求、高智商的年轻人的结合，但是结合，并不是一支真正的军队，更不是一斯巴达克方阵。俞敏洪定决支队伍带，是他做CEO最重的职责。
做必定流血流汗，功必有牺牲、有付、有委屈。不谋万世者，不足谋一；不谋全局者，不足谋一域。做就有一往无前、慷慨激昂的精神，勇牺牲局部就整体。