关领导力，我有一形象的比喻，你在领导的岗位行使权利，就同你怀揣着半口袋的钱币，每你一决断，口袋的钱币及他人的信任就增；每你错一决断，就失一些信任钱币；果你不断犯错，最的结果必定是口袋空空、丧失信任。在新东方做校长，有足够的理准备，任何现的失败与挫折准备。功不需理准备，功，须利益、感情、文化态有很的认知体。
——摘2004年11月俞敏洪在新东方内部的讲话
2004年10月，宝洁公司CEO雷富礼拜彼·德鲁克，那雷富礼已经在CEO的位子工了4年。回己担任宝洁CEO最初的那些艰辛的日子4年的历程，他向德鲁克请教了一似极其单纯幼稚的问题：CEO的工是什？
德鲁克回答：人总是CEO误认是教练棒球比赛中攻善守的内场手，有需，他便挺身，化解难题。CEO是企业内部与外部的联结者，内部指的是组织，外部则包括社、经济、技术、市场客户。组织内部产生本，结果则产生组织的外部。
严格说，从创业的那一，俞敏洪就是CEO，他领导力总结四点：一，CEO必须极其诚恳诚信；二，有前瞻、预判，远观常人未曾捕获的潜在机，甚至知企业未10年的前景；三，化、化了，举重若轻、从容不迫，CEO有任务分解力，重的情分拆外包，让高管分担思考，己决策；四，煽动力足够强，擅长勾画愿景，激励你一奋斗。
领导力是影响力感召力。在俞敏洪，最了不的影响力是的：即使属有疑虑、有顾虑，依不惜一切代价照着你的决定执行。
国人曾玩笑说：“经受挫折，智者让血流入脑，冷静思考应策；愚者让血进入四肢，致情绪暴躁，举止失常。”领导力的培养并不仅仅在智力水平的高低，在情商的积淀与外露。