新东方展轰轰烈烈，归入历史的尘埃，了无踪影，但新东方存在一，它存在的宗旨目的就不改变。新东方做的情，就是帮助千千万万希望己的生活变更加精彩的人实现他的梦，就是鼓励千千万万经历了失败挫折的人重新站迎接生命的挑战。我希望新东方是一不平凡的方，一让人的生活变更加灿烂的方，一让人的灵变更加充实的方，一让人变更加信坦的方，一让人更加懂人、懂爱、懂珍惜的方。
——摘《岁月歌》，《新东方精神》杂志2008年3期
何在总部集权与区域分权间实现制衡？何在全国市场的标准化方面与区域市场的化方面实现平衡？两问题几乎是所有公司从区域向全国跃进面的共同难题。
新东方展轰轰烈烈，新东方不平凡，就必须破解难题。
“公司、体系”的形态其实概括新东方总部区域分校的关系，“公司”指的是新东方教育科技集团一定展一具有足够体量的规模化公司，即在体系规范、教标准化、文化价值观、财务稳健、国际化程度等方面实现“”。
与此同，新东方区域分校的组织、规模与架构一定是精致、集约的，市场独立竞争主体的43所分校说，应该拥有相的主、灵活，特别是有一定的决策权限。从意义说，43所分校是“体系”，管理层级简约，在保证分校与总部间的衔接与沟通的同，不消耗无谓的隐本沟通本。
总部与分校的睦、谐，是新东方安稳致富、创造梦的基准。
彼·德鲁克曾经说，组织的目的是让普通人做不普通的情。