伟是何诞生的？很人有己的答案。有人说伟是熬的，比说曼德拉在监狱熬了27年，终伟；有人说伟是一机遇，比刘邦在平代就是一痞无赖，但历史的风云激荡他变了一伟代的创者；有人说伟是一超越，所我在《阿甘正传》那智商平平的阿甘不断超越己，带着一勇往直前的精神创造一又一奇迹，我感了一伟的存在。每人有一份伟的渴望，每人在追求着伟的就，但有的候我却现己身陷琐碎的世界，离伟的标准越越远。
——2008年4月，俞敏洪在其博客文章《伟的诞生》中是说
“人患，人师”，北教师身的俞敏洪概莫外。言谈举止中，他不觉显露“师者”语态，授课一般言说己的观点见解，且不容他人插话打断。“师者”境是怎重塑新东方的？俞敏洪倒直率：“我是老师的思、企业的态经营企业。”
任何一企业己的就及企业的基业长青忧，同深切领悟“教派般的文化”的强力量。俞敏洪认同一点：企业文化的重塑是硬的，一些不符合新东方文化的人不允许加入。
领导力的精确定义就是“引变革的力”。国著名者彼德·圣吉博士认，每团队需一“教练”，一组织或公司的最高主管，必须像一“教练”，不是号施令的“总裁”，“教练”不必场打球，但他让了解规则，彼此默契，深悟团队共同合的意义，“教练”在旁领导、鼓励，让球员在场打每一场球。
那，一合格的老板最根本的素养与操守是什？应该葆有怎的沸腾热度，怎的冷静客观，及怎的理与追求？答案是执著、热情。俞敏洪的格属强的那，工中给己定的目标很高，并尽办法实现那目标，不停歇努力。“了追求一崇高的业，他怨无悔，愿意付一切，付的一切从不求任何回报。我身边现一人的候，你不觉他伟是一件很难的情。”
数人有意识机无处不在，抓住其中一就获功。众功故中，有一共：故主角现并握住了其中的一机。