在走向人生的目的前，先己设计一张人生图十分重，在图点标，目的标，达目的的路径标，必须有足够的理准备应付意外情况，一旦原定的路径走不通，就知何确定新的路径。人生不仅仅是了走向一结果，同重的是走向结果的路径选择。有人生的图在手中，走在风中雨中你就不迷失方向，你的一辈子就比你象的走更远，达的目的就更，因此就有更的精彩。
——2005年11月，俞敏洪在其博客文章《人生的图》中是说
联集团每年战略制定。的候，柳传志喜欢公司比做一艘“海船”，随“海图”，总的目标是往什方，更重的是通“海图”了解前“海域”的情况，通“海图”，知晓“海船”的具体方位，接的航程是否顺风顺水，此是否有潜流暗礁？柳传志“海图”的意图其实很明确，无非是两目的：一是行业势怎；一是联所处的域、政治经济形势怎，是否适合高速行船。
直至今日，收藏图依是俞敏洪的一嗜。高中的候，俞敏洪最骄傲的就是他够中国图世界图飞快勾勒，并一国点标在面，渴望未有一够些方走一走。
经营公司，战略就是导航的“图”，是一需遵守、捍卫的规则。规则设定的人假设即在责任的不拒与担。说责任，不不提有着“经营神”誉的王永庆，他有一句名言：管理企业的关键就是管理干部与员工的责任。王永庆现，一般情况，制度越严密，责任感越强，管理绩效越显著。管理者言，在标、补差前提，建构企业身的视窗界面显深具战略意义。何谓视窗界面？不外乎是全系列的，有关企业运营的指标体系与动向观瞻。
任何企业的终极目的是在市场获利，市场战略就是了实现一目标，根据企业的整体战略所构架的“路线图”。