新东方何才的？
首先，新东方有强的信念、使命文化，员工新东方的理念、口号未感骄傲。
其次，员工与新东方谐共振、力拓未。
再次，至关键的是，新东方是否拥有公平快乐的工氛围，是否员工提供安全保障价值实现。
人爱，愉悦痛快，宽容通达，他律律，理财富，就是我理中的新东方。
——摘2004年寒假俞敏洪深圳新东方员工的讲话
什力量团结在一企业做，亲情文化是企业使命？企业目标、企业利益永远是一位的，在一原则，展同志加朋友的情谊。
经营企业就是，有候必须强调原则的刚，企业才有公平公正的做氛围。
新东方庭靠什维系？是资本的纽带——逐步位、相完善的股权激励措施；是文化的纽带——说做、执行高效的企业文化；抑或管理的纽带——各分校的最高管理机构，有责任义务向全国核城市的分校派驻高管财务人员。
新东方各分校每年有不菲的赢利，新东方内部明文规定，每年赢利的固定比例员工奖励，已经一项长期坚持的制度。新东方分校的领军人物说，不仅保证了他的收益，且在客观激励他新东方庭更忠诚、更有责任。
新东方庭的管理依靠的是团队力量，非俞敏洪的人权威，很重项的决定，商定。俞敏洪人同意批准的一些情，提董审定，企业人、企业是一制度规范与约束。
日本本田公司创始人本田宗一郎曾经有一颇受争议的精辟观点：“每人应该己工，员工不了公司牺牲己，他公司班是享受的。”一合格的企业领导者，应该让员工融入企业的展中。