1989年，23岁的张亚勤获乔治·华盛顿电气工程专业博士位。但一年国宏观经济形势比较糟糕，始了长达三年的经济紧缩期，失业率高企，毕业生人人危。
，优秀的张亚勤似乎与些绝缘。，国tel公司在华盛顿新设立了一研究院，负责人是一位退役的陆军中将，比克赫尔茨教授是故。教授刚刚立一年就已经达100人规模的研究院很，认张亚勤的研究方向恰契合研究院所在的领域，是就引荐他了研究院。
刻苦习近20年，终始了己的一份工。说，张亚勤是怀着无限的憧憬踏入所研究院的。在校搞研究做项目的经历令他理所认，辛苦付、干，总收获果—毕竟，论文产品是最的证明。因此，刚一班，他就给己确立了研究课题，实验、写报告、论文、申请专利，忙不亦乐乎，拼搏精神比在校有无不及，每半月就研究报告果给老板。
三月，张亚勤的研究就有了很进展，他很兴奋己辛苦做的东西给了老板。老板拿手翻了翻，满脸是期待神情的年轻人笑了笑，让他先回等消息。
有一次，张亚勤被老板请进了办公室。位印度裔的老板精明干，说话不紧不慢。他先是客气问张亚勤在工的感受何，是否适应工环境。寒暄完了，老板才慢悠悠张亚勤的研究报告拿，称赞说：“亚勤，你的研究相精彩，报告做非常漂亮！”
张亚勤欠欠身子，正谦虚两句，老板话锋一转：“是，你不慢点呢？”
张亚勤一愣，明白老板的意思。
老板紧接着解释说：“你现在的工效率给其他同太压力了，已经有人向我反映由你的原因，己被分派的工太了，有点受不了。”
原，工投入的张亚勤一点儿有留意研究院的其他人，他不知员工很闲散，他的拼命工形了强烈反差。在国的数研究院，张亚勤做的类报告及提报告的频率，平均每人半年一份就已经相不错了。张亚勤一月几份的工效率，超了周围环境接受的极限，无形中给别人造了很的压力。
张亚勤不记他是怎从老板办公室的，他半才回神：“有公司嫌员工干？”年的习程中从有一老师告诉己慢点儿。张亚勤的情极其复杂，他件讲给导师听，导师哈哈笑，说：“伙完全是失败者！”
正是外部环境的“压力”，让几十年的张亚勤回己的一份工其实是“不的”，带着一些无奈。那段间，张亚勤常己说：“反正是一份工，不喜欢的话，别的方。”
但是山西人的隐忍格，及20年远比同龄人丰富的生活经历，使张亚勤做决策总是抓住核点：“我是有因理的不快离研究院。毕竟，是一有名望的公司的研究院，接手的项目是电子工程领域最前沿的课题。我刚毕业，需在一平台建立高水准的研究、工规范。且，我终究公司是有所期待的。”
选择留的张亚勤并有被同化。他依按照己的节奏，一既往快马加鞭搞研究。公司己有期待，不代表己己有求。他索给己订立了一研究计划，圈定了一系列项目课题一往做。是降低报告的频率。
亚勤的话：年轻人更己工，不等着别人安排工给你，不老算计己努力，是不是让公司太占便宜、己太吃亏了。记你的一切努力，在未公正的回报。