了GTE总部，张亚勤很快就被公司的工氛围给感染了。新老板是英国人，视频通信十分重视。内行人，他很明白张亚勤的研究价值所在，最限度给张亚勤的研工提供支持。视频压缩研究视频设备求很高，老板手一挥，一次150万元购买了一整套的视频设备。了一年“独立队”的张亚勤一子感了前所未有的希望。直今，谈那终无旁骛专注科研的感觉，他依旧记忆犹新。
的1990年1994年4年间，GTE公司不但给张亚勤提供了充足的财务支持，且几乎有他的研究任何限制：己课题方向的选择进度，张亚勤有充分的决定权。尤其令他兴奋的是，研究院的科研果很快就被应实际产品中，是最给科带幸福感的了。
段间，称是张亚勤一位科挥最酣畅淋漓的阶段一。
，科研的路从不是一帆风顺的。20世纪90年代初期，整数字视频压缩领域的产业化处摸索阶段，张亚勤较早涉及一领域的科，做了量创的工。他清楚记，在研一数字影院的项目，终做了一超高清晰度的投影仪的实验版。是插电源仅半，由功率太高，散热装备跟不，投影机急剧热，整烧掉了。在研究院的理环境制的高清图像，何在电影院播放？不同场景研究院的投影技术分别怎进行工业化的改进？视频通什介质传输？视频信息何存储？些在今不其问题的问题在20年前，是张亚勤需在研究院反复论证几月的关键问题。
回忆初在研究院那段苦行僧般的生活，张亚勤却甘饴：“那段间我说是一很重的习程。产品最终面向市场，所我做项目就不再像一纯粹的科那，追求技术的突破项目本身的结果，是进行市场分析，户的角度是决定一项技术生命力价值的最终评判标准。”
那段间，由视频市场的迅速展及张亚勤在该领域连续攻克了众技术难关，他公司在创新实力方面的象征一。1992年，张亚勤的视频研究项目被选“GTE董长最喜欢的5项目一”，每逢重人物访GTE，他的视频项目必定进行演示。张亚勤标志的“GTE视频压缩宽带传输”华尔街最重的GTE资产最具增长潜力的创新技术一。
曾在海湾战争中“一战闻”的在20世纪90年代初期远不像今辉煌。但创始人泰德·特纳（Ted Turner）早在那就张亚勤的视频项目一见倾。特纳GTE商讨合。众项目中，商业技术有着敏锐感觉的传媒巨人一眼中了张亚勤的视频项目，反复咨询，整整研究了一午才回。两星期，GTE就达了一金额达10亿元的项目。项目让张亚勤在GTE名声振，打趣套吸引十亿金的设备命名“亚勤的玩具”。
在GTE研究院的那几年，张亚勤除了进行视频压缩研究外，进行无线通讯、宽带传输等研究，果丰硕。他不仅在全世界最权威的IEEE电子通讯科的年期刊表了100篇文章—知，够在顶尖的《IEEE Transa》表四五篇术文章，已经是很教授者一生引豪的就了，张亚勤简直就是在“批量生产”。另外，他在哥伦比亚、麻省理工院塔夫斯（Tufts）带博士研究生，通教书育人培育更有潜力的未星。1994年、1995年的候，张亚勤已经国视频领域一颗崭新的明星，术界年轻的中国人折服，此的他不30岁。
同一期，洋彼岸的中国陆，邓平南巡讲话再次掀国内改革的浪潮：任正非通售卖换机赚了一桶金，军旅身的他，痛中国通讯设备市场被洋货垄断，立志搞研，做中国拥有主知识产权的通讯设备；柳传志正在酝酿联集团在香港市，由代理洋品牌电脑始尝试做己的品牌；马云厌倦了做英语教师，不安分谋划创业；郭广昌着托福绩单呆了很久，一咬牙，国留准备的元兑换了人民币，一股脑扎进商海，赚了他人生的一100万。
一批将在未十几年叱咤风云、代表中国民族品牌崛的企业，已经始从各条不同的路径向“主创新”的共同目标前进。不久，股本土蕴育的力量张亚勤代表的海归派力量汇集在一，创中国改革放最具创新活力的新阶段。
有两创业，一创业是生存式的创业，比说找不工，卖包子了，是救式创业；另一创业是赶髦式创业，很盲目，别人创业功了，跟风。我觉有必。
在经济萧条的候，很人找不工，是一现实。候就各就业准备，未必一定创业，有任何经验就谈创业，就是胡闹。
处在一特殊阶段的人几方面的准备：
一、再校深造。
二、不一定选择本专业的工。本科的知识，实际是基本素质的训练。一刚刚毕业的生，不认专业那重，重的是你是不是喜欢它，你的展前景有有处？
三、不在乎薪水。一份工是一打基础的程，一人一辈子换很份工，最选择一工方向，你在方向做一定程度的候，你就领导者。
四、正确认识名企。名企有处，名企有完整的制度文化，是毕业生一些新创立的公司参与实践，在那你有更的影响力。