张亚勤回国一星期又马不停蹄折返国。次回主有两目的，一是完他在桑纳福的接工，另一非常关键的任务是回国“招兵买马”，因刚刚立的微软中国研究院需一批国际人才实现它的宏图略，招兵买马的最途径就是现身说法，张亚勤选择了一年一度在旧金山的一视频领域国际议。
，全球的顶尖专聚集一堂，主持人介绍张亚勤的所属公司由桑纳福变微软公司的候，在场的每一位嘉宾感诧异，因他知，位年轻的科一直在桑纳福媒体研究院研究，绩斐，是桑纳福的一面旗帜，怎突就了从未听说的微软中国研究院。
参的有很华人专，包括在惠普研究院的张宏江、贝尔研究院的朱文武、南加州（USC）综合媒体与数方面研究的李劲、同在桑纳福研究院的李世鹏等等。嘉宾的反应正是张亚勤希望的，正是他所期待的宣传机。
果，演讲一结束，围问张亚勤有关微软中国研究院及他加盟微软的，尤其是华人工程师微软中国研究院充满奇。张亚勤实讲了己决定的程，其实不需说，他本身的选择就足拨动的弦。
在副院长首席科外，张亚勤又微软中国研究院承担了新的职责：宣传使“猎头”—实际，研究院立初加入的顶级研究员，很是张亚勤的。
首先是张宏江。张宏江在信息处理领域是一位世界级的科，是媒体搜索的鼻祖级人物。他先在丹麦、新加坡国习工，位帕洛阿尔托的惠普研究院工。除了色的研究外，在将先进的研究果转化产品方面，张宏江是驾轻就熟。
张亚勤跟张宏江认识已久，在桑纳福就曾邀请张宏江桑纳福做部门经理，但因考虑“他身价太高了”，一直提。张亚勤回国前，张宏江探讨他加入微软公司并回中国的，张宏江并有明确表态。前微软公司曾邀请他雷德蒙总部的微软研究院工，被他拒绝了，因他在惠普做相色，实在有必“跳槽”“跳槽”。
但次不同了，跟张亚勤一，打动张宏江的是“中国”两字。张亚勤已经选择了回中国，张宏江又何尝不回，一方面是己的祖国，另一方面，年迈病的母亲一直生活在国内，他在母亲身边尽孝。是，张宏江答应张亚勤说己愿意回国。
说，张宏江最终的加盟少有些“逼梁山”的意味。就在他飞赴北京与研究院的管理团队碰面的飞机，巧遇一位惠普的同。不料，一飞机，两人就现接机厅有位司机举着一块牌子，面赫写着“微软公司：张宏江”。就，张宏江有些尴尬确定了加盟微软中国研究院。1999年4月，他正式始了在微软中国研究院的工，负责媒体领域。张宏江一直是张亚勤最信任的左右手，挑微软在中国的半壁江山，张亚勤一创立微软亚洲工程院微软亚太研集团，那是话。
另一位受张亚勤感召加入研究院的是清华子李劲。李劲曾是一位“童星”，因“邓爷爷摸他的脑袋”。那是1984年，邓平参观海科汇展，适逢李劲所在校的计算机娱乐部在此参展，那虽他是名生，但已经是位电脑才了。邓平高兴摸着李劲的头，感慨些聪慧的孩子就是祖国的未，说“计算机教育从娃娃抓”。一位摄影师抓拍了一幕，幅照片被印海报在全国进行宣传，迎接科技术的春。亿中国人了份海报，认识了李劲“邓摸头”。
李劲在清华一口气念完士、硕士、博士，1996年毕业才23岁。更巧的是，他张亚勤是同一生日。随，他申请南加州综合媒体与数方面的博士研究。张亚勤位才子非常熟悉，因李劲的博士论文研究的正是张亚勤创的一课题。张亚勤是李劲的博士论文评委委员一。
张亚勤位才青年“知根知底”，至他邀请李劲微软中国研究院工的候，有进行任何正式的面试程序。
另一位重人物是张亚勤的中国科技师弟李世鹏。李世鹏两次获中国科技最高奖“郭沫若奖金”就了己在中国科技的“辉煌历史”。在中国科技才云集的方，期间拿一次“郭沫若奖”就很不容易了，李世鹏无疑是中国科技那一届最优秀的生一。在李世鹏国前，有朋友拜托张亚勤关照李世鹏。李世鹏国，张亚勤推荐他跟随李维平教授（李维平是国在视频领域的杰华人科，张亚勤有长期合）研究。李世鹏博士毕业，加入了张亚勤所在的桑纳福研究院。
正是由两人有此深厚的渊源，张亚勤选择了回国，李世鹏就跟着回了。桑纳福的老板李世鹏极力挽留，但终究难敌中国张亚勤的魅力。
张宏江、李劲、李世鹏等顶尖者纷纷加入微软中国研究院，身在贝尔研究院的朱文武始动了。名鼎鼎的贝尔研究院曾培养几十位诺贝尔奖获者，在此工的科的实力见一斑。齐齐哈尔的朱文武是瘦高，在贝尔研究院做研究员就跟张亚勤合年。年形的默契令他在回国件很快达了一致。
就像李世鹏所说的：“不需说服，张亚勤本身就是一面旗帜。他哪，就是方最有力的证明。”1999年前回的批者中，至少有十位在国做了杰的研究员、科的位置，些领军人物的加盟，使微软中国研究院刚刚立就够很快投入实质的研究工。
“我的一步已经完了。”张亚勤曾在一次议说。
“说创新，创新究竟需做什？其实做两就行：一是吸引人才，二是尊重人才。就是说，人才是重中重，保护人才的劳动果，保护知识产权，让他觉己的价值了尊重。”张亚勤常常在不同的场合强调。
从研究院立伊始，李复张亚勤就招聘最优秀的人才最重的工。从研究院立1999年1月份，研究院共收了几千份求职简历，使研究院本就忙碌的工变更加紧张。
张亚勤回正赶了一次招聘高峰期，他李复专门招聘立了一面试委员，制定了非常严格的方案。他亲查阅简历，从几千人选中选100人组织笔试，最进行面试。
微软中国研究院的面试确实比“五关，斩六将”夸张，首先应聘者的就是10~15面试评委的关。武汉的博士生张黔回的情景感叹：“简直是筋疲力尽。”
的面试有一套正式程序。每位面试官组织完一次面试，向一面试官一封电子邮件，说明己的法决定，些决定包括：一定雇、应该雇、雇、雇与否皆，或不雇。同说明己已经问哪些方面的问题，并建议一位面试官了解的方向。且每位面试官有一票否决的权力，李复张亚勤最关。
人才的握，张亚勤跟李复间有一的默契。例，在面试张黔，前面差不十面试官给的分很低，最低的甚至给了零分。最现有两人给了4分（最高分），一是李复，一是张亚勤，不他俩在打分的候彼此间并有商量。按照微软公司的招聘制度，人应该不雇，因有一位面试官否决，应聘者就不再有被录取的机。但是李复张亚勤坚持认应该张黔留。
张亚勤在面试位武汉的博士，现的基础不太，在武汉做的毕业课题、博士论文水准确实不太够，做的数据库有理论。但是的反应很快，叙述问题的逻辑很强，悟很高，跟沟通很有默契。在张亚勤，人才是很适合研究的，不是死读书的类型，比较有创意，是最理的研究人员。张亚勤的判断有错，张黔在张亚勤的带领研究院最优秀的员工一，获了包括麻省理工院颁的“100位年轻科奖”在内的国际奖项。现在，张黔已是香港科技的教授了。
在1999年初获面试资格的100人中，微软中国研究院向其中的20人了聘函。每人接受了聘请，并年6月份毕业立刻研究院始工。批面试者中诞生了几位研究明星。
亚勤的话：中国人需创新，但创新首先观念创新，在术面前有权术。