张亚勤己在桑纳福的所有工接完，已经是1999年的2月。很快就了中国的农历新年，虽他很在国的妻子女儿待一段间，但远在北京的研究院的业更让他牵挂，他迫不及待赶回了。
研究院所在—北京海淀区知春路的希格玛厦五层已经装修一新。李复陪着张亚勤他特意装修的办公室。
张亚勤的办公室很，面却有太的陈设，除了办公所需的设备，最与众不同的就是一块3米长的白板。张亚勤块白板不禁笑了。外人并不知，块有什特别的东西其实并不普通。从张亚勤一次接李复的电话，他1月15日一次微软中国研究院首席科的身份回国的段间，他与李复互了很邮件讨论问题。李复问张亚勤回有什求，张亚勤唯一的求就是在己的办公室装一块白板，“办公室的关系，但是白板一定。”李复帮他实现了愿望，块白板足够。张亚勤半玩笑李复说：“我保证白板写满各各的创意：不论是聪明的是愚蠢的。”
块白板就是张亚勤指挥战斗的战场。白板展了微软中国研究院的一文化，在整研究院，类似的白板处处见，它代表着一人与人间由平等探讨问题的文化，一鼓励创新思维的文化，一雷厉风行的文化。文化有别国内的术氛围。
，中西间的文化冲突才刚刚始。
李复张亚勤很快就现了一非常严重的问题：国际“海归”研究员与国内精英研究员间的文化冲突。“海归”研究员够独立从创新研究，且不怕错。国内新招的研究员，虽才华满腹，缺乏主创新的意识，他总是在何按照研究主管的意图工，并且煞费苦、仔细推敲研究院主管话语中的“内在含义”，领其“真正”意图，从不敢与主管诚布公流法。研究院一基础研究中，需的是研究员胆象、独立创新的精神，他担错、不愿沟通的态度严重影响了研究院的研究进程。
是，李复张亚勤常常召集白板前，鼓励轻松由表意见，积极平等讨论。在研究院立初期，白板其实是他锻炼、扭转本土研究员思维，建立研究院文化的土壤。