1999年5月，微软CTO克雷格·蒙迪访问微软中国研究院回总部，向盖茨描述了己在希格玛厦的一切，一切两年前决定微软在亚洲的研究院从印度改中国的盖茨说，绝是最的回报。是，原定一年再听汇报的盖茨索邀请李复张亚勤立刻雷德蒙，“检阅你的果”。此，微软中国研究院形了直接向盖茨汇报的制度。
2000年7月，是微软中国研究院二次向盖茨汇报的间。由儿子临近生，张亚勤提前两星期飞赴国，等待北京的部队了国，他再从新泽西飞雷德蒙汇合。
次汇报由张亚勤主讲。参与评估的是微软总部的权力人物：雷德蒙研究院院长凌任、高级副总裁克·雷斯特坐在张亚勤正面的位置，CTO克雷格·蒙迪盖茨的技术助理埃克·拉德坐在两边。盖茨由参加另一重议，在演示始20分钟才急匆匆赶场。
尽管迟，盖茨是很快就抓住了演示的关键内容。比，沈向洋演示同圆拼图研究果，盖茨准确预测了他一幻灯片讲述的内容。在演示中，张亚勤讲波及信号分解，盖茨立即从座位跳，径直向演示屏幕走，说：“很。波分解，些是频率……你是怎压缩的呢？”让张亚勤惊讶的是，盖茨问的问题相深入。一变换的编码，他马问是怎分层的、频率的分布是什的。张亚勤讲纠错的候，盖茨甚至很简练的语言精准位的分析总结。
正式的汇报议结束，盖茨意犹未尽，虽助理等在议室门外，催他参加一议，他是继续留跟张亚勤等人讨论，比预定的一延长了15分钟，在严谨著称的微软公司，并不见。“You did a fantastic job（干非常漂亮）”，盖茨中国团队取的绩非常满意。盖茨听汇报的习惯是，无论坏他或或少评论，给一些重的反馈。中国研究院的次汇报显让他很感兴趣，他不仅追问了很技术细节，给了己的评论。，研究院干脆就每次给盖茨汇报工做是一次“BillG Review”(盖茨考评)。“的确令我受益匪浅。”张亚勤是评价，“他是一很聪明的人，问题有很深入的了解。不在我的领域，他肯定有我懂，所向他汇报工，我相有信。”
其实，早在1992年，在亚特兰召的DEX（计算机经销商博览），张亚勤就一次盖茨面面接触了。在张亚勤眼中，盖茨是一非常有的人，果他你讲的东西确实感兴趣，他就一直问问题并你探讨。果有兴趣，你汇报的候他就坐在椅子一边摇摇，一边喝他的乐，非常率真、务实。
向盖茨完汇报，微软中国研究院的代表兴冲冲走了微软总部楼。晚，李复带聚餐庆功，带“走”的古巴雪茄。并且一间邮件给在中国的同，迫不及待消息传达给研究院的所有员。
面是两封邮件的全文：
件人：张亚勤
收件人：微软中国研究院（全体工人员）
抄送：李复
主题：比尔·盖茨考评获全胜！！！
重等级：高级
亲爱的微软中国研究院全体研究员：
我一定听消息。在今午举行的“盖茨考评”，我的演示无挑剔，简直令人难置信！！！每人的准备、陈述演示是最棒的。
盖茨我的技术非常感兴趣，并我的工了极积极的评价。他问了很问题，甚至有一次站身走演示台询问一些技术细节。
他很高兴我此快的速度建了一世界一流的媒体研究团队。
在几场合，他特别指，我的工新的.（前的NGWS）战略的相关与重。
他给我一系列的评语：
“太棒了！”“真了不！”“太完了！”
我你一定够象，让盖茨花费整整一（实际，我了75分钟的间，因盖茨很感兴趣，所间延长了）我演示是件不容易的。特别是他在.宣判期间，置身反垄断诉讼等诸其他重问题的百忙中，更是难。
表明了我研究院所的研究，尤其是在媒体方面的研究了最高认。我向视觉计算研究组、网络媒体组媒体计算组的同表示祝贺，祝贺你取了伟的就。向RSDE组的同表示祝贺，是你的无奉献辛苦劳动促了我今的功！特别感谢复的指导、“筹备”及他那追求尽善尽的几乎无情的鞭策（你不知我画少张图，修改少次：-））。
现在，我始庆祝了。星期我给你一封邮件，告诉一些更详细的情况。
共同举杯欢庆吧！
亚勤
件人：李复
收件人：张亚勤，微软中国研究院（全体工人员）
主题：回复：比尔·盖茨考评获全胜！！！
亚勤，宏江，向洋做非常漂亮。
比尔非常感兴趣，非常投入（我猜他在听演示期间“吃进”了一整支铅笔：-））。他向我提了很的反馈意见建议，有益我未的研究工。
马就在本期评论“亚勤话题”。
克凌任我说，他觉次评论的确很。
祝贺你！
复
附—真希望跟我一同欢庆，分享快乐。
又附—，我现在一定推迟今年的健康/验血检查间了—现在我的血满是葡萄酒、啤酒、香烟牛。：-)
两封邮件的候北京正值深夜。二一班，希格玛厦的研究员就了两封信，整座楼洋溢着喜庆的气氛。
在不久微软总部的一次高管议，盖茨略带神秘夸耀：“我敢打赌，你不知，在微软中国研究院，我拥有一世界顶级的媒体研究团队。那是我的秘密军团。”
结束雷德蒙的胜利旅回国前，李复特意租了一艘快艇，参加“盖茨考评”的同在华盛顿湖巡游了一圈。张亚勤回忆说：“太了，着法子庆祝。”
华盛顿湖是条窄窄长长的水，蜿蜒穿梭雷德蒙西雅图市中间。游一，气晴朗，万无云。张亚勤掌舵，李复、凌宁、李劲其他人围在他周围，一声欢呼着，尽情享受着功的喜悦。张亚勤动了快艇，快艇速度迅速加快，竟从水面飞离，极限速度带的快感伴随着愉悦洋溢在一众人的间。
快艇先是驶微软联合创始人保罗·艾伦（Paul Allen）的宅，又在赫赫有名的盖茨豪宅旁停留了几分钟。从湖面望，座举世闻名的“木屋”蔚壮观，俯瞰华盛顿湖。房屋方是一所圆形屋顶的图书馆，馆内藏有盖茨耗资3080万元拍的达·芬奇手稿《莱斯特律典》。2006年胡锦涛主席访的首站就是盖茨，他细细观赏部手稿。
尽管快意斯，但回首回国一年，张亚勤觉己确实“有些疲惫了”。在的一年间，因妻子带着才5岁的女儿留在了普林斯顿，他不不奔波在普林斯顿北京间。在微软中国研究院，研究员人两分居是一普遍现象。，研究院专门设立了一奖项勉励些国际飞人—“MBA”（Married But Available），已婚由人。张亚勤一批获奖者一。
结束了在雷德蒙的“盖茨考评”，张亚勤匆匆赶回普林斯顿照顾刚刚生的儿子，计划将次休假累积假期合，陪陪人。“我算了算，差不有三月的间。再创辉煌，先休整三月。”
亚勤的话：
做球员的目的是做球星，踢球；做队长不仅踢球，且带队伍，在球场带动整团队；做教练就有战略，你找球星，找队长，培养一支队伍，教他踢球。候最重的是你的领导力、你的影响力。不是你己怎功，是一团队怎功—两者有很的区别。
首先是IT=IQ（智商）+IP（知识产权）。采取措施吸引容留一流的人才，给他一够充分挥其才的空间，保护尊重他的知识创造，使智慧的价值充分体现。
其次是E=MC2。IT企业固需一批有卓越潜质的人才
（本章未完）