2003年10月，鲍尔默访问中国。依照惯例，张亚勤全程陪同。温宝总理在钓鱼台国宾馆接见鲍尔默。接见的间有，张亚勤鲍尔默在一间议室一边等一边聊。
10月的北京秋高气爽，张亚勤的情同很不错：研究院的业务蒸蒸日，除了在科研方面的建树，微软公司在中国与政府的关系身的市场形象逐渐修复。1999年年初张亚勤回国的4年间，研究院在各方面取了令微软公司喜望外的绩。
“亚勤，果调你回雷德蒙总部主持微软公司的移动业务，你觉怎？”向直直的鲍尔默突抛了问题。此前，张亚勤丝毫有料鲍尔默此行中国有项议程。不及，他说：“让我仔细”。
鲍尔默的邀请不是兴所至的突举。了解微软公司的人知，位精力人的首席执行官在床头放着一本花名册，面囊括了微软各部门最有力、最有价值的经理人的材料，甚至其人的情况一一记录在册。一旦哪部门现空缺，鲍尔默从册子挑选精兵强将“火线空降”。套系统被称做“Hot People，Hot Jobs”（最抢手的人才，最抢手的工）。
因此，鲍尔默游说张亚勤前，必定是考虑了因素。鲍尔默知，张亚勤离中国研究院是很艰难的决定，因此，选择在一气氛轻松的刻，向他抛了一艰难的抉择。
鉴微软移动业务的重及张亚勤在中国所领导的微软研的战略位置，鲍尔默调张亚勤回国的法必定已经盖茨先沟通。张亚勤己其实明白，总部一直希望他够回雷德蒙，毕竟微软公司绝数的核产业战略决策是在华盛顿湖边的微软总部做的。张亚勤的“钢”，盖茨鲍尔默希望将其在“刀刃”—微软公司统领更重、更棘手的部门。
一年前的2002年11月，微软公司总部曾经就回总部征求张亚勤的意见。那次是盖茨鲍尔默希望他回雷德蒙任微软公司全球副总裁，管理媒体方面的业务。考虑中国研业务有彻底稳固，己研究院的一些规划才刚刚启动，张亚勤婉拒了：“，我太太带着孩子举迁回北京不一年，一子回折腾孩子的长其实并不；另外，我已经在媒体领域做了那年，领域是我最擅长的；再次‘重操旧业’不符合我的格。相比媒体，我是更倾向拓质的研究院。”
但是，次是鲍尔默在一年重提旧话，张亚勤明白己必须认真考虑了。鲍尔默所说的微软公司的“移动业务”指的是微软公司总部目前正在整合移动嵌入式部门，包括了移动电话、人数字助理工具（PDA）、电视、汽车非PC领域的操系统平台。
尽管研究院就像己一手带的孩子，很难割舍，但是再三权衡，张亚勤是接受了总部的职位，因他深知次让他负责的移动嵌入式部门公司的全球战略至关重。年的研究经验告诉他，移动技术绝是继桌面技术一改变世界的技术，微软公司绝不丢掉潜力巨的市场，他己言，潜力就是挑战。，微软亚洲研究院的几名干将已经长了，独一面，尤其是沈向洋张宏江，他放研究院给他。
在微软亚洲研究院创建展的日子，共同的理创业的激情张亚勤他的团队紧紧凝聚在了一。2003年1月，在公司张亚勤庆祝生日。
接受了鲍尔默的邀请，张亚勤就始进行接前的各项准备工了，他熟悉每一位属的脾气秉，不愿意令属措手不及，，他有足够的信平稳、有效完接。张亚勤亲向各业务组解释了己工的变动，让做理准备，并且敞门，解答研究院在他离展的问题。
2004年1月7日，张亚勤的38岁生日，他了一份特殊的生日礼物—微软公司向全球布官方公关稿：
原微软亚洲研究院院长张亚勤博士将升任微软公司全球副总裁，调回微软总部雷德蒙，负责微软移动通信及嵌入式系统全球业务。同，原微软亚洲研究院副院长沈向洋博士晋升新一任院长，全面接管研究院基础科研及高校关系等方面的管理务；原微软亚洲研究院副院长张宏江博士被提升新近立的微软亚洲工程院院长，全面负责该机构的展管理务。
接是各方面张亚勤举办的欢送。果说初复的离给带的是惆怅，那亚勤此刻的离，中国研究院的同的反应则更表现豪—微软中国研究院立不五年，就走了两位微软全球副总裁，不仅仅是李复张亚勤两位杰领导者的胜利，是微软中国研究院集体的功。
一场送别是全体员工晚，在离研究院一街区远的鸿宾馆举行，场周围有不少张亚勤的照片，照片是进行图像处理的，画面的张亚勤戏谑搞笑，研究员通方式表达己院长的惜别情。语言组主任周明的礼物表达了张亚勤的期待—一幅书法写就的中国古诗卷轴，差不有3米长，希望亚勤“常回”。
几位同唱了一首熟悉的老歌《送战友》，唱着唱着，眼泪就忍不住在眼眶打转，回忆五年的风风雨雨，台台两相唏嘘。，一位实习生跳台拿麦克风，动情唱了迈克尔·波顿的《How Am I Supposed to Live Without You》（《有你我怎活》），欢送达了了高潮。
现场的媒体记述了的情景：
三并肩战五年的战友—张亚勤、沈向洋、张宏江一同晋升本是消息，但现场却更弥漫着留恋依依惜别的情怀。
张亚勤谈此次晋升了“感谢”二字，感谢微软公司他本人的信任及亚洲研究院五年工果的肯定，他五年在微软亚洲研究院的生活则是无限留恋。张亚勤他的继任者沈向洋张宏江则是褒奖有加，称他非常放，相信微软亚洲研究院越做越。沈向洋打趣答说：“张亚勤博士离，重担将落在我二人的肩，担子很重，千万不做败子！”
张宏江等留的同说，他将继往，书写研究院工程院更加辉煌的未。张亚勤，环顾周围熟悉的面孔，别离战斗了五年的阵，中百味杂陈，已经无法言语表达己的感情，唯有频频握手拥抱。
欢送，张亚勤张宏江一回办公室，两人感慨万千。张宏江前亚勤曾跟他说，己有10%的机被调雷德蒙总部管理一新的产品组，“10%变了100%”。
几，在北京城北亚运村的皇冠假日酒店，又召了一更型的送别。让张亚勤倍感荣幸的是，前国务委员、国科委主任宋健亲场参加张亚勤的欢送。宋健曾担任邓平、江泽民胡锦涛的科顾问。此外，宋健曾经任中国工程院院长，是中国科技界的主帅。
说宋健的渊源，追溯张亚勤1978年刚的候。那，宋健即有中国科技界“主帅”的誉，在改革放的中国科技潮中拥有坐标式的位置，中国科技又是中国科院的直属高校。了2000年，张亚勤“微软中国研究院首席科”的身份被聘北京中关村顾问委员委员，宋健正是该委员的主席。爱惜人才的宋健张亚勤极其赏识，他认中国的创新未属有才华的年轻人。因此，一老一少了忘年，次聚在一讨论中国科教育的现状等话题。宋健认张亚勤讲的“管理方程”是那放有序系统的典型特征，他本人非常赞同理论。不久前他在从微软雷德蒙总部参观归，宋健给张亚勤写了一封亲笔信：
有高的IQ处。更重的是有一接触世界前沿的放、良的工环境，一有杰领导的团队，人的才才挥。否则，囿墙院内，智变慧。我必须说，在9月30号参观微软亚洲研究院10月16号访问微软公司总部所的完模式给我留了特别深刻的印象。那的绝数员工努力工，追求进步，保持工生活的良平衡，并紧跟代的步伐。所有些是值中国许科研机构习的！
我的确希望中国的年轻一代够从文化氛围中认真习些东西，不是挥人的聪明才智，有助我的国社的进步。同我应该感谢比尔·盖茨的雄韬伟略，我应该感谢你两（指张亚勤李复）
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