2006年1月18日，刚刚回国久的张亚勤在希格玛研究院的同召集一，海深圳的同分别通视频接进希格玛的议室。很快，微软公司总裁鲍尔默宣布了一条无疑是IT业界重磅炸弹的消息：“我终找了在中国长期功的‘秘方’，中国将是微软在海外最的研基。微软公司将正式立‘微软中国研究集团’，张亚勤博士任主席。”
媒体抛了疑问：“研究集团”究竟是一怎的组织呢？
组织形式在微软公司遍布全球的各级管理形态中从未现，是由微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、原微软中国研中、微软中国技术中、Windows Live中国区、微软亚洲硬件技术中及其他分布北京、海、深圳的各类产品研机构组。
“水光潋滟晴方，山色空蒙雨亦奇”，2009年，张亚勤及管理团队与微软CEO史蒂夫·鲍尔默在杭州西湖边散步。（左：鲍尔默、沈向洋、张亚勤、梁念坚、张宏江）
鲍尔默进一步表示：“微软中国研集团的立是微软公司在中国长期投入及展的又一程碑件，微软公司将坚定不移加中国研力量的投入，满足中国及全球户科技创新不断增长的需求。微软中国研究集团的立，标志着微软公司在中国已构建完整的软件创新生态圈，我的目标是在中国建微软公司在国外投资最、职最完备、机构设置最全的创新基。我相信，张亚勤博士他的管理团队一定辟微软公司在中国研的新纪元。”
尽管盖茨鲍尔默强调“中国研集团”的建立，是微软公司着眼全球未的战略举措，但媒体微软公司此举的解读停留在“张亚勤与李复终极PK”的层面。
两公司两位科的“战争”早已超越了生意技术，一社话题。
1月初刚回国的候，张亚勤暂住在希格玛厦附近的翠宫酒店。办理入住手续，服务员一他的名字就乐了，一边给他办手续一边问：“你是回跟李复PK的吧？”那候，张亚勤不知湖南卫视的“超女”比赛，不知“PK”是什意思。现在微软中国研集团的立，难免令人浮联翩，媒体的揣测不足奇。
见记者的候，类似“PK”的问题接连不断，面咄咄逼人的媒体，张亚勤不否认己归跟李复在人才招聘等方面存在竞争，但他此次回真正重的原因是“立微软中国研集团，将所有在华研机构统一，我希望更快速创新，幅度提升中国研团队的实力规模，是由微软公司在中国及国际的环境决定的”。
其一是中国已经拥有量的优秀IT人才。中国拥有的计算机专业研究生人数，已经相国的5倍，印度的两倍。在国，招聘人才已经各高科技公司最头疼的问题。微软中国研究院立6年间的就则赢了盖茨鲍尔默的赞赏。
其二是中国的经济正处飞速展期。“它已经是全球最的移动通信市场，是全球最的电市场，”在互联网人数（2006年1.1亿）及PC市场方面，中国已经跃居全球二，“三五年内，就超国全球一。”庞的一市场，需一统一的研机构进行步调一致的部署。
其三是微软公司在中国的研已经有将近10年的历史，并且已经做了不少瞩目的就，“现在整合的条件已经熟了”。
张亚勤坦诚记者说：“回中国完全是我己的意愿，件（李复跳槽）有关系，微软公司已经并且今将继续增强中国的投入，其实是微软公司中国市场的信重视，是中国优秀人才的肯定。我生在山西省，在国内接受教育，我中国的感情就是一普通中国人祖国的感情。两年前从中国总部做移动通信是一段十分难的经历。现在回是很的一件情，我庆幸己有机回国。”
实，张亚勤称“是最的机”，《IT经理世界》的一篇报写：
“7年前，微软公司已经进入了一关键的战略转型期。微软公司在向数字娱乐、互联网、移动计算等领域进军。中国研集团是微软公司海外机构最完整、业务布局最全面、研投入最的研机构。我在做产品化的研究，是最的不同。7年，我说微软亚洲研究院已经世界一流的基础研究机构，但在产品研不是。正是我努力的方向。”
实，他所说的方向已经关乎微软公司的未。迄今止，微软公司的Windows操系统与Office办公软件虽仍拥有令人称的市场占有率，但是，一功似乎从有被总结“技术创新所带的广阔市场”。提技术创新，通常人一反应就是Google、源软件或者某互联网新贵。
张亚勤似乎一始就是接受挑战的。位被人称“全世界的财富”的科，7年一直埋头低调改变着微软研究院的模式，帮助艘航空母舰驶向蓝海努力突围。张亚勤讲现在蒸蒸日的微软移动与嵌入式产品部门7年从微软中国研究院已经展微软全球二研究基的中国研集团，他的脸闪一灿烂的笑容。
是一够让盖茨放的笑容，就像盖茨经常张亚勤说的那，“Go do it！(你做吧！)”8月，张亚勤带着一切再回北京，他的梦是在中国做征服全世界的产品。一次，盖茨已经不再嘱咐他“Go do it”。
“韩信带兵，益善”，真正够担任的人，是从不感害怕承担重担的。张亚勤喜欢挑战。真正坐在希格玛六层的办公室，他感觉己中的那梦渐渐清晰。张亚勤给微软中国研集团定位了三使命：
一微软公司全球范围内基础科研、技术创新及产品的核基。
一点，张亚勤很有信，因在前的七八年间，他所带领的微软亚洲研究院做的绩已经一次次让盖茨惊喜。现在研集团的建制则获总部更的支持。张亚勤计划今每年至少研集团投资1亿元，并在3~5年内使研集团的员工人数由目前的800人扩充3000人。
二加强与中国产业同仁的合与流，中国培养一批兼具国际化视角型项目管理经验的科技创新的领军人物。此，研集团特别立了战略合部，专注与国内优秀的IT企业建立战略合伙伴关系，软件外包、技术转让及产品合等。
三深入掘中国代表的新兴市场需求。针新兴市场独特的应模式高度本土化研，进将技术产品果推广中国世界其他区域。在张亚勤的意识，有中国市场设计产品，带动了中国IT行业的展，微软公司在中国的研才算功。“我的研究考虑的是全球户，但同我注重中国的户，做研究本土化。微软中国研集团将进一步关注与国内科技、教育及产业界的合，共同探讨适合中国展的产品及科研项目，尤其是在移动技术及嵌入式系统、互联网服务数字娱乐领域等方面的协。”
微软中国研集团的立，正式启了微软公司在中国的“双核”架构。张亚勤微软中国区首席执行官陈永正各司其职，研业务并进，始打造微软在中国的“黄金代”。是微软公司一次在国外的国同拥有两位全球副总裁，见微软总部中国的重视。
有了使命，一步就是确定航向。张亚勤锁定了五领域：
1.移动通讯嵌入式系统—让人数字世界的中，让沟通与流跨越间、空间设备的壁垒。
2.互联网技术产品服务—让商业机构与人更高效搜索、遴选处理分布全球各的信息资源。
3.数字娱乐—让数字娱乐体验更加精彩纷呈。
4.服务器工具—让IT信息化系统淋漓尽致释放企业的业务潜力。
5.新兴市场—让新兴市场的客户更先进、更“贴身”的技术、产品解决方案。
盖茨鲍尔默衡量微软中国研集团的绩制定了三指标：
1.一，是不是雇了一流的人才。
2.二，是不是有很强的创新力，真的是微软创新的源泉。
3.三，是底产业生态系统、中国市场了少贡献。
根据三标准，张亚勤“RIDE”概括微软中国研集团的职，R是研究（Research），I是孵化（Incubation），D是产品（Developme
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