9月似乎与张亚勤有缘。2005年9月22日，微软公司宣布，全球副总裁张亚勤负责微软公司在中国科研及产品的整体布局，指导推进微软公司在中国的研战略，与微软中国区CEO陈永正共同负责微软在华务。在宣布张亚勤晋升的邮件中，微软资深副总裁克·雷斯特说：他（张亚勤）的晋升将从研层面确保我（微软）在中国建立强有力的政府商务联系，同，他将是中国在雷德蒙总部优秀的代言人。
从中国研集团在微软总部获的支持，张亚勤很履行了“中国代言人”的角色，从微软公司在中国市场的表现，他令“有格”的软件霸主一次在中国感受了友的氛围。
2006年张亚勤回国，微软公司在中国一直执行着“双核系统”，业务研由两人负责。张亚勤负责研，业务由微软中国区的首席执行官陈永正负责。张亚勤陈永正的“双核系统”合顺畅，陈永正打破了微软中国总裁任职不超两年的“魔咒”，两人的合打造了微软在中国的“黄金代”，微软与包括联、方正、清华同方等在内的主流PC厂商签署了一系列正版Windows合协议，些品牌PC厂商全线预装微软的Windows操系统，采购金额高达17亿元。短短几年间，微软在中国的销售增长了几乎一倍，中国区的销售收入突破了10亿元。增幅超了全球其他所有区。
2006年，中国国主席胡锦涛任的首次国行，一站不是首华盛顿，是微软总部所在—华盛顿州的西雅图。胡主席一行不但参观了微软总部，在盖茨的“木屋”与盖茨共进“宴”。在那一刻，有先例的礼遇让微软公司从最遭非议的跨国公司变了最受“嫉妒”的跨国公司。张亚勤给胡主席了智庭传感网的演示，改委科技司司长（现深圳市市长）许勤它称“物联网”。
就在一切顺风顺水的候，又是9月—2007年9月19日午11点左右，微软中国公司员工收了一封陈永正刚刚的告别邮件。邮件中，陈永正告诉，他将辞任职4年久的微软中国区首席执行官一职，转任NBA中国首席执行官。微软公司与NBA的官方声明次。
关键刻，张亚勤再次披挂阵，担负了救火队员的角色，除了担任微软中国研集团主席外，微软中国董长的身份代理中国区CEO，负责微软中国区的所有务。
虽是代理CEO，但搞科技身的科张亚勤说，他又始一次人生角色的转变。从基础研究产品，从在国管理千人的产品部门管理微软中国研集团几千人的研团队，从负责微软移动通信业务现在负责微软中国区的市场，张亚勤似乎有着无限的潜，是挑战他“研”“销售”两手硬的候了。
2007年9月25日，在联公司布PC预装“Office2007”的布，张亚勤首次“代理首席执行官”的身份亮相。低调的张亚勤尽管有接受采访，但行动表明微软公司中国的长期承诺。
在合伙伴的布，媒体所“客人”身份现的张亚勤此敏感，是因在微软最初宣布张亚勤“代理首席执行官”的消息，已经习惯抹了“代理”二字—往长达数十年的功历史使外界有理由相信，位子早晚是张亚勤的。
张亚勤微软中国有限公司董长的身份“代理”首席执行官。一年间，言不喜欢销售工的张亚勤一直强调是暂代理，但不动声色间，他有效协调与整合了各资源，进一步推动了微软公司在中国区的业务展、市场策略、科研及产品的整体布局，微软公司与客户、合伙伴及政府的合在进一步加深。由微软中国研集团的特殊身份，他将研与销售业务有效整合在一，推动了主创新，并缩了数字鸿沟。微软中国在微软公司全球战略中的位越越不容忽视。
张亚勤代理中国区首席执行官的任命并不令人意外，且外界评潮，，面媒体的再三追问，张亚勤是一再表示，己是希望在一任首席执行官人选确定，由暂的单核代回双核代，一负责研，一负责市场，齐头并进。他解释说：“我的兴趣是在研，现在中国研集团占微软全球的研比例概是10%，我希望通我团队的共同努力，一比例进一步扩。同，我帮助找一任首席执行官，微软中国新首席执行官必须是懂中文的。”
2008年11月13日午，微软公司正式外宣布，任命原摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉（中国）电子有限公司董长梁念坚微软公司资深副总裁、中国区董长兼首席执行官。重新任命张亚勤微软公司资深副总裁兼微软中国研集团主席，回归“双核”架构。张亚勤仍是微软（中国）有限公司董长法人代表。
与前几任首席执行官不同的是，微软公司在中国区首次设立战略决策委员，领导微软在中国区的各组织机构，负责总体战略制定公司治理。该委员包括微软公司资深副总裁梁念坚，张亚勤，微软中国区首席运营官鲍方德及微软公司副总法律顾问、中国区副总裁刘凤鸣。
“一年内找他，必须说中文，是我年的承诺。那人现在就在。”梁念坚的让张亚勤释重负。
《互联网周刊》：你在1997年31岁，就获了国电气电子工程师协（IEEE）的院士称号，据说是近百年历史最年轻的一位IEEE院士，现在你做微软全球副总裁，主管一很部门的产品。那就你人说，你更像现在带领一团队，是老老实实做科，在某领域不断深入，在将获诺贝尔奖？
张亚勤：诺贝尔奖就免了（笑）。是蛮的问题。一是研究的深度，另外一是做产品，市场、户打比较。但研究需公式、数符号打更的，两我挺喜欢的。我觉我从根本讲是喜欢做不同的情，在每一阶段喜欢做不同的情。我的领导曾问我，你将退休做什？我是研究主的内容，但在面的几年，我更的是产品做。
——《互联网周刊》2004年11月23日
2008年，突其的金融危机扫荡全球，几乎所有企业面临困境，裁员、裁项目、降薪，甚至破产倒闭或被政府接管。微软总部宣布在全球范围内裁员5000人。张亚勤所领导的微软中国研集团尽管局部有些项目人员被整合，但整体仍在扩张。“在经济展遭遇严峻挑战的刻，企业的管理者，我需肩负重振经济、共克艰的使命信念，非凡的韧力乐观、清醒冷静的头脑及务实的态度，引领企业向前展。”
张亚勤拥有一逆境中的领导力，那就是“韧”。
张亚勤的“韧”总结三方面：
首先，韧体现一使命感，有更长远的眼光责任，未进行投资。张亚勤认：“有着眼长远的根本变革，才引领我真正走危机。”
其次，抱有务实的态度求实的精神。张亚勤喜欢有梦的人，喜欢创新的人，但在工中他提倡一务实态度，每一项工必须仔细分析市场前景，尤其是在产品研的候，研究的产品必须客户的需求导向。果不满足客户的需求，必须即完善，不功的话立即砍掉。
最，代表着坚忍不拔的精神良的态，有恒久坚持的毅力、耐信。