在张亚勤，微软中国研集团的功是中国人的功。张亚勤曾经形象微软在中国的展历史概括“三十年”：一十年是探索，二十年是长，三十年是收获：
“一阶段是探索阶段。整体讲我有两方面工：一是市场，一是研。在市场方面，微软始了10年不断的探索，在研方面微软巨投入。市场方面所遇的问题不像别的公司那有市场份额的问题、有产品的问题、有品牌的问题，微软最的挑战是何市场份额比较温的方式变收入。
“二阶段是指在2002年，微软改委签署了5年框架协议，我觉是很重的一点。微软了怎己的展中国的展结合。在二阶段我立了合资公司，了战略投资，在人才培训等各方面全方位进行合，包括在五六公司进行参股投资，我在国内立了技术中，我的业务了快速的展。
“在研方面一标志是研究院，二标志是工程院。1998年立了研究院，2003年我立了工程院，工程院给我产品研打了坚实的基础。三标志是2006年立了微软在海外最的研团队。‘微软中国3.0’则应该是从2007年始，我在战略方面了更的调配。此，微软面向中国全方位的战略包括产品、技术、人才、市场。”
张亚勤现在的微软定位黄金展期，他认保持持续的黄金展，必须与中国软件产业展密切相关。实，微软从1992年进入中国至今已有18年头了，同是中国软件从无有、快速展的18年。
张亚勤分析，微软在中国的研功，“有偶因素必因素”。偶因素是指：一，立微软研究院，几领军人物是世界级的专；二，几人国十分了解，有国际化的视野。必因素则跟中国的经济展、IT产业趋势相关，尤其是中国一流的IT人才。
《孙子兵法》云“、、、将、法”。“者，阳、寒暑、制；者，远近、险易、广狭、死生；将者，智、信、仁、勇、严；法者，曲制、官、主。凡此五者，将莫不闻，知者胜，不知者不胜。”受中国传统文化濡养长的张亚勤深知，微软在中国的展是中国的展息息相关的。正是，张亚勤一直倡导“共赢”理念，他说：“我不断加强产业合，合伙伴一共赢，是我功的保障。”