中国绝数计算机使者说，Office2007、Windows Vista微软的标志产品并不陌生。但鲜少有人知，在耗资200亿元打造的Windows7、Office2010Windows Server 2010等三软件工程中，微软中国的3000名研人员贡献了100项创新功。
在往，所谓的软件“本化”无非是添加适应户习惯的功，或者软件版本汉化，但微软中国研集团述三庞的系统贡献的是全球通的核功。3000名中国的研究人员占微软全球研人员总数的10%左右，10%的员工从的工90%是面向全球，有10%是汉化工并面向中国市场。
无疑，参与Windows、Office的核中，正是遵循着微软中国研究院创设初的目标—微软全球的业务挥，非装点中国市场的门面。因此，尽管给予研究院极由度选择己的研究方向，但张亚勤在“有所，有所不”方面始终相清醒。
2008年夏，张亚勤张宏江主动砍掉了三产品项目：Windows Live相关的单机游戏架构产品、电信运营商垂直解决方案产品，及一由30人的团队负责的Windows内置测试工具的。将微软在中国的研重点重新聚焦，从完总部需求转换针中国市场需求的项目，例医疗、数字娱乐、互联网等软件产品。
尽管外界通常参与Windows等微软核产品的程度衡量中国团队的重，但是张亚勤有己的考虑：Windows类旗舰产品在微软总部拥有熟的研模式，中国团队果此目标、画牢，那微软中国研集团的生存将始终依附总部团队的节奏，无法掌控己的展。
了取持续的功，避免中国研集团沦微软研体系的“装饰品”，张亚勤另辟蹊径，将方向加调整，是总部研力量相薄弱的、是面新兴市场的、是未有望旗舰产品的新技术，比移动通信嵌入式系统、互联网技术产品服务、数字娱乐新兴市场。
中国市场的庞规模是微软中国研团队独厚的优势，因此，贴近中国市场的本土化产品是中国团队的重中重。微软亚洲工程院目前有一近100人的队伍，负责针中国特殊医疗环境的医院信息管理系统。基微软领先的Virtual Earth技术的Live图搜索，是微软中国研集团根据中国户需求市场特点研的。
“Fone+”的“中国明”，是微软一展中国主市场的产品，将微软原重点关注的超低价格笔记本电脑、共享计算等计划，转变向展中国提供Windows Mobile平台手机，向展中国普及计算技术的首任务。项目转移总部，Windows Mobile平台的一功。
些战略方向的调整，使中国研团队的在微软全球版图中越越重。“在移动通信、互联网服务、数字娱乐、面向新兴市场的技术产品服务等领域，我有潜力在微软研团队中做一领导者的角色。”张亚勤说，“很人觉微软中国研集团是一外企，但我说，我的目标是向全世界证明，在中国，中国人做最尖端的计算机应。”