第六章 中国智造,慧及全球 危机之后的绿色畅想

每年4月,中国海南岛曾经的渔村博鳌就全世界的焦点。向全世界传递亚洲声音的民间论坛组织,博鳌经济论坛政商界思汇的胜。从各国政世界首富、从知名者青年领袖,在4月的博鳌,你几乎观察世界最热门的人物、最焦点的件。

2009年4月博鳌亚洲论坛期间,张亚勤与国前总统布什合影。

博鳌论坛的常客,张亚勤从每年论坛主题的变化的是,中国融入世界的步伐越越快—“尽管我面临那挑战,尽管调结构、重新航的程是此艰难,但每次危机总是浴火重生的契机。是我中国人所说的‘危机’=‘危险’+‘机遇’。”

“益”席卷全球的金融危机,从20092010,连续两年的论坛主题聚焦“危机”代的复苏。在经历了无节制的消费主义国内生产总值导向的增长模式,未10年甚至20年,中国的展全球关注的话题—架世界经济引擎的良运转不仅关乎13亿中国人身的福祉,更是使世界其他区走危机的拉动因素。

在国前财长保尔森的范围见面,位全程参与迎击金融危机的银行己亲临“峭壁边缘”的经历剖析了他眼中的危机。保尔森的冷静客观令张亚勤思考良。张亚勤曾经在研集团的内部刊物说,从十年前创办叫微软中国研究院的一,他就“从有钱担”,但次,他破荒始研究预算、财务报表。什叫危机?每人,不管身处什位置、什行业,始感一丝凉意的候,就是人人危的刻。

“正我在参加博鳌论坛讨论谈的,由政府的部署、企业的努力,次全球金融危机中国的影响比较—但意味着,经济体系中的很泡沫分有掉,包括房产泡沫、股市泡沫,特别是人的态的泡沫—总的感觉是:海啸,有谁在泳。是是坏。我绝不因金融风暴引的经济波动暂控制沾沾喜,甚至忘乎所。中国世界最的展中国,迫切需进行经济结构调整产业升级转型,握健康、持续展的主线,直接跨越至绿色经济国,少走弯路。企业需警醒,不应盲目乐观,加紧向健康、合理的展模式的转型,关注创新、打造具更高附加值的产业链生态系统。”

具体此次博鳌年倡导的“绿色经济”,是人类展历史的一次深层次的生产力与生产关系的变革,人类社的展导向从此加入了“绿色”指标,“绿色”将深入社经济展的方方面面。

1998年回国创办微软中国研究院的候,张亚勤怀揣着信息科技改变中国的梦,在他,在经历了次给全球经济带深刻改变的危机,中国世界最的展中国,迫切需进行经济结构调整产业升级转型,“绿色”经济是必选:抓住机,在危机的经济崛中握健康、持续展的主线,直接跨越至绿色经济国,少走弯路。

“IT是绿色经济展的推动力。IT行业本身就属绿色产业,IT行业身的创新与变革,及利IT技术进行传统行业的改造与提升,加快各行业向绿色经济转型的步伐,提升产业经济向‘绿色’模式的全面转轨。”

其实,“危机代”引的思考不仅限经济范畴,甚至企业管理、思,乃至人文,方方面面面临着一次深刻的变革。在博鳌接受媒体采访张亚勤表示,基业常青是每有使命感的企业的目标,从优秀企业展卓越企业是每有社责任感的企业的梦。

“我说,卓越企业的三基本指标是:持续经营50年;不依赖单一的领导者,有完善的人才培养管理机制;不依赖单一产品的功,有持续创新的力。今,卓越企业加一条‘绿色’指标,就是企业社及世界的绿色责任,包括两点:一是企业身的运营模式需更加‘绿色’,二是企业产业与服务的研方向将考虑‘绿色’与应。”

危机,潮退,泳者终将现身沙滩。候,人才更是企业的核竞争力。人才的培养与管理需持久、规范、人化,“绿色”人才的定义,则需环保公益力提升前所未有的高度,“果此在MBAMPA课程中增加一门‘绿色领导力’的课程,我并不。”

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