张亚勤一次见盖茨是在一偶的场合。
1990年，亚勤在GTE研究院从研究工。他代表研究院拉斯韦加斯参加计算机年，盖茨在年表了题“信息在你手指”的著名演讲。微软公司已经是世界知名的公司，盖茨已经了年轻人的偶像，有一万人在现场聆听了盖茨的演讲。年轻的张亚勤是他的粉丝，跟其他崇拜者一倾听了盖茨的演讲。
张亚勤说：“盖茨的远见在那场演讲中就见一斑。他居提了今火荼的‘云计算’概念，并且指了云计算至少需三条件：化的PC、网络及量数据信息。”那是张亚勤一次切身感受盖茨独特的魅力，演讲中掌声不断。35岁的盖茨聪明幽默，妙语连珠，24岁的张亚勤听醉痴，盖茨的宏伟梦正处激情岁月的张亚勤说，是一难的激励。
1992年，在亚特兰另一次计算机领域的年，张亚勤是GTE的代表前往参加。次同是演讲嘉宾的盖茨讲的是微软公司正在启动的“芝加哥计划”，就是划代的Windows95—让电脑界面由命令模式变图形界面的杰。就是在次年，张亚勤一次与盖茨面面接触了。
在GTE的展台，张亚勤同忙着给前参观的客人技术演示。突，张亚勤听身有一似曾相识的声音问：“你项技术压缩的速率是少？压缩比是少？”
张亚勤一回头，提问的居是刚才站在讲台的比尔·盖茨。张亚勤先是一阵的紧张，盖茨竟他讲的技术感兴趣！尽量平复激动的情，详细回答了盖茨的问题。盖茨听很投入，并不断提新的问题。就，盖茨居跟张亚勤面面探讨了差不半。回忆那次流，张亚勤说：“聊特别，无所拘束，是一次难的邂逅。”
从一次遥远聆听盖茨演讲，近距离的流，张亚勤说己盖茨的钦佩不断升温，不真正全面领盖茨的魅力，从己加入微软公司，一次代表微软中国研究院给盖茨汇报工算。，张亚勤折服盖茨简化问题的力：“我根本就有预盖茨我所汇报的技术那了解，问的问题针很强，让我盖茨的技术力深感钦佩。”
张亚勤升任副总裁调国总部，盖茨了张亚勤的导师（mentor）。导师制在微软是一制度，每加入微软的新员工从老员工中选一人己的导师。总部盖茨一次汇报完毕，张亚勤随口问盖茨不做己的导师，盖茨一口应承，并且叮嘱秘书安排两人每月至少一次的面。盖茨不随便给员工做导师，同意张亚勤的请求，除了张亚勤负责的移动业务关乎微软的未，更因盖茨人张亚勤的赏识。，张亚勤有些悔：“每月见他一次，就是说我每月必须有果给他，在盖茨人面前，你不拿任何有水分的东西搪塞他，所每月一次的频率是有些压力。”
，张亚勤经常参与总部的高层议，谈盖茨的印象，他总结说：“盖茨讲话从有什‘废话’，不但高瞻远瞩，特别注意重细节。他演讲的内容很丰富，逻辑非常强，讲问题总是一二三逐层展。盖茨的讲话不乏幽默，那比较cool的冷幽默。”
1998年促使张亚勤加入微软的三因素是：中国，研究，及盖茨。盖茨常人少有的勇气从哈佛退，创办微软，一路经历了无数波折，但他始终不变的信念是，让每一人拥有电脑。盖茨穷其一生在做一件情，并最终改变了人类的生活方式，且“顺便”了世界最富有的人。准备从舞台中谢幕的候，他又宣布将己的财产全部立“比尔与梅琳达·盖茨基金”，投身慈善业。智慧情怀令张亚勤感佩。
每年微软举办一次全球首席执行官峰，全世界的顶级首席执行官政界领袖聚集一堂，探讨未趋势。首先，够邀请世界级的精英，盖茨的人格魅力见一斑。真正打动张亚勤的则是盖茨人类展强烈的使命感，及承担一使命的勇气。
比尔·盖茨是张亚勤在微软公司内部的“导师”。技术的热爱产业展的思考是他常常碰撞“火花”的话题。
有一次张亚勤跟盖茨玩笑说：“我加入微软的候是32岁，在微软做了差不10年，我已经我的青春贡献给微软了。”盖茨幽默回答说：“我一，我的青春贡献给微软了”。
虽盖茨是张亚勤的导师，但是一谈中国，张亚勤就反了老师，给盖茨补习中国知识。张亚勤加入微软，几乎每次盖茨或鲍尔默访中国，他陪同随行，给他讲中国知识，不但包括整科技的展，包括风土人情各方面。尤其是2006年，张亚勤回国建立微软中国研集团，他完全变了盖茨了解中国的一窗口。
盖茨有很浓厚的中国情结，张亚勤说：“我加入微软在公司一次碰盖茨，他就向我表现了中国的奇，问了我许关政府架构、教育方面的问题。”有一次盖茨中国访问的候，因临取消了一议，两的空，连续吃了几中国菜的盖茨吃汉堡了，是，盖茨、张亚勤、陈永正张宏江、刘凤鸣几人聚在一啃了汉堡。许是汉堡抚慰了盖茨的胃，他兴致很高，边吃边向张亚勤他询问中国的情况，问最的就是在中国农村怎选举，什中国的生优秀等。
其实早在1994年，盖茨就始了他至少每年一次的中国行。1997年，盖茨北京，在清华演讲，受了中国生的热烈欢迎。，他每次中国生有流，他总是觉中国生是世界最聪明、最勤奋的。正是在1997年次访问，盖茨将原计划设在印度的微软亚洲研究院改设在中国北京。
在国总部，张亚勤是雷德蒙中国顾问委员委员，该委员负责评议微软在中国市场的展计划。它有一项很重的工就是给包括盖茨在内的微软高层“洗脑”，讲中国的情况，“教育”他了解真实的中国，了解中国的国战略，知在中国应该遵从什的行模式。盖茨有一习惯，就是每次前半，让张亚勤先讲讲中国最新的宏观政策。所张亚勤每次回总部，传达中国的重政策报告，比每年“两”的核议题、新的“五年计划”的战略重点等等。
2009年“两”期间，正在国差的张亚勤“遥望两”，引温宝总理记者见面所说的“取火莫若取燧，汲水莫若凿井”表达己金融危机代中国经济转型的期许。果说，那的他一关注国计民生的跨国企业高管，表达的是己行业领袖的观点。那2010年，张亚勤终亲身参与两，直击中国社方方面面最核议题，己的力量参与社进步的程中。
2010年，张亚勤39位特邀海外列席代表一，参加了期两周的全国“两”。此，他坦言“感谢份信任”。应国信任的，正是内的“责任”，不单纯是参政议政的“身份”，是“代表”责的敬畏。张亚勤在己的微博向网友征集他关的问题，短短数，即收200条回复，房价、教育民生最热的三关键词。
教育资源的共享。我提议教育部选择5所顶尖的，将些校各专业的课件通互联网免费提供给。在国内，有机接受一流名师指点的生毕竟是少数，做既有助解决教育资源分配不均、教育水平参差不齐的问题，又让更子有机最的教育……知识无国界，应该造福全人类，中国的应该有襟吧。
我是赞最终取消“户籍”制度的—即便一进程需很长的间，面临一些挑战，但取消户籍一方面促进人才的跨区域流动，另一方面体现了社的公平，现在有很的问题（比民工子女入难）是由户籍制度引的。另外，有必针海外的高科技人才，适放宽签证限制—江海不择细流，故其。
中国正在努力由制造国转型“智造”强国，就必须“软硬件”给予同等的重视，甚至应更重视“软实力”的培养—比采取更有效的手段保护人企业的创新果，鼓励他不断投入新的创新冒险；再增加国的研投入，目前中国每年研的资金仅国内生产总值的1.4%，是国的1/2、日本的1/3。建议进一步加研投入，5年内占国内生产总值的比重达2%。
“云计算”一定是影响今全球科技格局国创新竞争力的新一代计算趋
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