“做喜欢的，做简单的人。”是感张亚勤的人生哲。
他风趣说：“我就是生眼儿的人。说眼儿是从皮熬的，我受不了那苦。”有眼儿，所张亚勤做总是很少考虑世俗的东西。年参加高考考硕士研究生，他从有担“考不不笑柄”类问题。
简单直率是“眼儿”的张亚勤待问题的方式。“我现在是，情很简单，直直，比说我跟你讲的话就是我表达的意思，你我讲的话，我绝认你就是意思，我绝不别人的更深层次。”
张亚勤与人合表论文，署名基本别人放在前面。合的方式很难讲谁贡献更，但是张亚勤愿意做二者：“情像吃亏了，其实绩是分享的，你越分享就越。”一旦研究了纰漏。二者的张亚勤却总是主动承担责任，说己错了。态，近乎痴傻了，但渐渐知了张亚勤的真诚，愿意与他合项目，一探讨问题。“就是什年，我我所有的司、同，包括已经离的，关系特别。其实你宽厚别人，别人宽厚你。”
一句话了张亚勤人处世的秘诀：“管理其实很简单，你什就讲什，很公正，权术类的东西越少越。做人就应该简简单单，人约2/3的间在工，晚睡觉，早，高高兴兴工。简单一点，一点，同客户谐一点。机是不合算的，果领导者搞人治、喜欢拉帮结派，就跟你，公司就谈不管理了。”
张亚勤的“5分钟理论”很经典：“人与人间是有磁场的。初见一人，5分钟内我就感觉方是相互吸引是相互排斥。”
11岁的张亚勤神童宁铂的故，5分钟内就决定中国科技少年班。
在老师遇汪健，不5分钟，就确定“就是了”。虽追求的程一波三折，但终佳偶。
1998年，在国的研究正日中，张亚勤仅李复在电话谈了5分钟，就答应回国。
“我问待遇，什问，就决定回国。很人在换工的候先考虑待遇问题，我向不注重些细节，工从问待遇。”一点连李复很惊讶，从另一方面显示了张亚勤的信，他相信肯定己应该的，实是此。
尽管拥有项关键视频技术专利，但张亚勤似乎从有在乎己有少钱。是在微软研究院的候，有一次，由公司财务部门的疏忽，半年有给他工资，张亚勤妻子汪健居不知。直报税的候才现问题，公司财务问张亚勤，他却一头雾水。回问妻子，汪健张嘴巴说：“我不知啊！”真是一甩手掌柜。
张宏江说：“别人差回，在回程的航班就各票据处理完了，了飞机就儿了。亚勤往往是一月突现，己有一张票处理。是亚勤粗的一表现，但许正是的‘粗’使他具备了快速握简化问题的力。你经常惊异他握物本质的力，够从很短的一次汇报或者很轻松的流中提炼点，是他的长处一。”
简单的张亚勤有不包容的几类人，中有一类就是“老人”：“一定做一有建设的批判者，不是不批评，我不希望觉什，英文叫yesman，我希望批评一定有很真诚的态度，公司、团队就像待己的庭一，批评的同又的解决办法，即使不，但的程本身就表明态度是真诚又有担的。我在管理团队的候，很欣赏员工告诉我现在现了哪些问题，有几解决方案，他认哪一是最行的，不管是否正确，他有他的逻辑，就是建设的批评者。”
张亚勤不喜欢被称做“张总”或者“张主席”，喜欢周围的人叫他亚勤。李世鹏给张亚勤的评价是“什架子，即使他做很高的位置，不号施令，他行动改变你”。唯一触怒张亚勤的并非员工做错了，是员工的工态度：“果你本有力做一件，但却有尽力，情做，那就是我生气的候。”
虽官至微软全球资深副总裁，张亚勤从不认是他的“功标志”。在一次电视节目中，媒体的嘉宾谈张亚勤的长、曾经赫赫有名的中国科技少年班生宁铂，请他点评宁铂的“籍籍无名”。张亚勤很严肃矫正了方的观点，表示宁铂正在研究佛，假日很有造诣。
在张亚勤，“功”与否不在是否身处聚光灯，在内的宁静。了解张亚勤的人知，他虽总处“最”的位置，却不是执著一的人，反是“怎挺高兴”。他己承认：“做任何情，不在乎不一。有长远眼光，有耐。战略有的态，很潇洒，但是在战术非常认真细致，精益求精。我从有做一。我觉尽己的努力，最的人伍最，做二、三挺。人应该在内部找平衡，在你的一生中的部分间，你许不是一，是二、三，甚至有名次。但是在一团队，你是不或缺的，默默无闻、不计功名的境界，比做‘一’难。”