四、柳传志 世界失去“联想”,人类将会怎样? 势在必行的整合之路

1995年4月16日,联10万台电脑走流水线,它是星座命名的“宝瓶II型”,编号196007。围绕着台机器的宣传活动早在月初就已在全国展,广告词“户是联的帝,联向帝请教,10万台联电脑向何处”。反馈者达万人,人纷纷集合在联民族品牌的旗。

正李勤所说:“联从诞生的那,就不单是联人的联,是社的联。10万台联电脑往何处,不单是一企业行,是一社行。”

台寄托着中国人无限豪感的电脑最终送给了陈景润,那20年前柳传志在一办公楼的数。捐赠仪式有振奋人的标题:“十年辉煌创业路,十万精品满神州”。

90年代的中国,“市场推广”概念始现。

随,“联电脑快车1995中国行”拉帷幕。在接的3月内,联电脑快车跑遍江南北,联的旗帜飘扬在至少300城市的科技馆、文化宫、机关、商店、广场街头,面写着一行字:“掌握电脑是21世纪人才的身份证”。联内圆外方的蓝色商标让数百万计的中国人记在了。

联一民族品牌,正在慢慢深入国人的内。

1995年末,世界贸易组织正式取代“关贸总协定”,刺激了中国的放进程。江泽民在日本阪宣布,中国政府已经决定将进口关税降低至少30%,涉及6000进口产品中的至少4000,将取消174产品的配额许制度,一切将从1996年始实行。

有位记者采访柳传志,问他:“果中国完全有己的民族工业,说底又怎呢?”

柳传志瞪着眼睛回答:“说底又怎?有什怎,任人宰割罢了。”

《联风云》中提年春结束,源流资讯调查传播有限公司提了一份让人激动的报告,他在消费者中展普查,尽管拥有电脑的庭占总数的9.3%,但是有相的人在使公电脑,所有16.1%的人说了己“最喜爱的电脑品牌”,排在一位的就是联。

1996年9月9日,北京联与台湾宏碁集团同宣布,两公司将联手行动,新一代的人电脑,并取了一让人激动的名字——“全民电脑”。

从90年代中期中国现商品供不应求的情形,普通百姓口袋的钱就了推动国经济展的最重的力量。商消费者怀着信徒面帝的敬畏情,献最的商品,再加微笑、循循善诱百般奉承,有任何一力量够强迫老百姓购买不愿意买的东西。

“全民电脑”的设计理念是:“熟产品技术寿命的延长获取挑战更低价位的机,尽低的价位换取更广泛的消费群,使更的普通百姓够运掌握电脑,享受信息社带给人的效率、便利乐趣。”其实,简单说,“是真正中国百姓设计的电脑”。

柳传志与宏碁电脑集团董长施振荣在北京香格拉饭店的豪华堂内,共同一款“全民电脑”揭幕,并宣布它的最高配置售价9000元,最低的4988元。价格打破了市场名牌电脑的价格底线,人完全预期它将市场形巨的吸引力。实证明确实此,在每1000台的销售速度度一周,订单越越。

,件的意义远非此。柳传志说:“我与宏碁的合是一策略的联盟,台湾一支、陆一支,双方共同销售,所我的一款全民电脑叫‘双子星’。从电脑的名字,我的合就意味着海峡两岸的携手并进。”

1996年11月,柳传志又始策划新的未。他率领公司的高级经理访问国,达硅谷了一。讨论着联两线战的现状,南方战场的香港联连续两财年的亏损累计达24500万港元,靠贷款勉力支撑;AST微机衰败,主机板卡的销售量降62%;公司并有新的业务方向跟进,仅凭修补无法恢复赢利力。

柳传志意识,需采取更加彻底的措施——“北京联的资产注入香港联”。是他权衡“北京联香港联买”最初的决定。他说:“是最的整合,我北京联的业务装市公司,合并在一,形一中国联。”

他知,是唯一够拯救香港联的办法。他有银行贷款,暂填补香港联的亏损。中科院国有资产管理局整合的决定给予了支持。

柳传志虽有些难,但毕竟招帮助联闯了最难的一关。最终的决议在1997年2月3日的北京联总部楼505室形:

——北京联香港联合并中国联。

——具体做法:北京联业务的主部分通资产评估,该部分资产购买香港联的股票。

——整合的北京联将香港联的绝股东,所占股份将由原的42%升60%。

董将合并的公司权赋予柳传志,他中国联董局主席兼总经理、首席执行官。董局中除了李勤曾茂朝外,有杨元庆、马雪征郭。年轻人说,位置意义重,它强烈预示着公司未的权力格局。

1997年的中国,频频。邓平在春世;香港在夏回归中国;秋,五年一次的党的代表召。

次年春,朱镕基任,他满面春风迎接着数百名记者的目光,他讲了改革、展、信念、阻碍风险,讲“科教兴国”,讲“新的机制”,讲“放中国电信市场”,讲“本届政府决精简机构,减掉一半人”,宣称,“不管前面是雷阵是万丈深渊,我将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死已。”在他既有悲剧色彩又鼓舞人的话语的感召,整中国激昂,一子变像初生牛犊一勇敢无畏。

朱镕基召见柳传志,希望他谈谈中国企业的问题。柳传志不客气谈,国政策制度不断变化,给企业带巨“风险”。

他总理说:“今我回头走的路,有高兴甚至豪的感觉,回忆年面风险的候,每一次是战战兢兢,甚至吓病。”柳传志脑闪现创业初那段艰难的历程,继续说:“在我所冒的风险中有两类,一类是商业风险,一类是政策风险。在中国,不管是的人,你办企业,政策风险是非冒不的。”

柳传志举了己亲历的例子,年中央政府征收高额奖金税,己何偷逃税款又何被处罚。次谈话隔数月,政府便税给取消了。

柳传志的另外一身份是九届全国人民代表的代表,他选的一件,就是说服全国人民代表全国政治协商议的组织者,几百台联电脑搬进人民堂。两议每年,场一直使外国品牌的电脑,有谁觉异常。现在柳传志走进,一就不顺眼。“全国人民代表不使国产品牌,说什振兴中华?”

他知,联电脑搬进人民堂不是了增加销售利润,是某象征意义。

此,联的品牌价值已经超了40亿,在《关中国最有价值品牌的研究报告》中,联是唯一入选前十名的计算机品牌。

一年,柳传志始被国内媒体赋予了的头衔——“中国信息业的教父”,在国《代》杂志的“全球25位最有影响力的商界领袖”排名中,他被列在14位。

1999年,柳传志在广州晤了全球电脑界的腕比尔·盖茨。他听比尔·盖茨的报告《感受数字生活》,接口号并且它变己的产品。

比尔·盖茨满怀激情歌颂数字代的:“互联网业务的通信量每100翻一番。全世界互联网户在1994年是300万,1998年有了1.53亿人。网户的普及,在国加拿29%,在欧洲5%,在亚太区南区1%,在非洲有约100万人在网。中国有210万人网,普及率2%,其人电脑普及率2%,但有熟的消费电子市场,有不思议的4000万VCD市场。”

午,中国计算机市场货量最的硬件公司全世界最的软件公司宣布建立“合伙伴关系”,在诸掌电脑、机顶盒一类相具体的项目“有更深入的合”。了表示诚意,柳传志在晤结束,联中央研究院微软中国研究中的一台基Windows CE的掌电脑送给比尔·盖茨。

柳传志曾中央电视台记者说:“让我从一普通中国老百姓的角度

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